遠東新世紀股份有限公司〈原遠東紡織〉，乃台灣規模最宏大、最多元化的紡織及相關 產品製造者。本公司共分化纖、紡織、石化、土地開發與轉投資五大事業。
第三章 拿起放大鏡 分析競爭者的一套架構 第四章 眼觀四面、耳聽八方 市場信號 第五章 山雨欲來風滿樓 多數產業的競爭行動 第六章 打著燈籠找對象 對客戶及供應商的策略 第七章 排列組合 策略群分析 ...
2017-11-01 台灣港建正式代理日本電產理德公司的PCB檢測設備 台灣港建股份有限公司，於2017年10月19日正式與日本電產理德公司(Nidec-Read Corporation)簽訂代理PCB檢測設備之銷售合約，負責大中華區PCB高階製程之電測相關設備推廣與售後服務。
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20世紀90年代中葉，美國信息技術戰略家鮑爾（BernardH.Boar）將企業的競爭優勢歸納為五種類型： （1）成本優勢。這種優勢能夠使企業更廉價地提供產品或服務； （2）增值優勢。這種優勢能夠使企業創造出更吸引人的產品或服務
競爭優勢---以低成本提供產品（服務），或是以與眾不同的效益獲得溢價---正是企業成功或失敗的基礎。但是，究竟企業如何達到低成本地位？如何與眾不同？ 波特教授在他的另一本著作《競爭策略》中說明了「產業與競爭者分析」的技術。
跳到 可持續發展與企業可持續競爭優勢[2] - 由此可見,實施可持續發展的戰略,就是要提高利用資源的效率,事實上也就是加強國家或者企業的競爭優勢。
