定獨占強度的因素歸納五種力量，即為五力分析架構。(註五). 這五種力量分別是新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替. 代品或服務的威脅及現有廠商的競爭程度。透過五種競爭力量的分析有助於釐清. 企業所處的競爭環境，並有系統的瞭解產業中競爭的關鍵因素。五種競爭力能夠. 決定產業的獲利能力，它們影響了 ...
SWOT分析程序常與自己策略規劃程序相結合，其步驟如下： 步驟一：進行自己環境描述。 步驟二：確認影響自己的所有外部因素。 步驟三：預測與評估未來外部因素之變化。 步驟四：檢視自己內部之強勢與弱勢。
SWOT分析 是企業管理理論中相當有名的策略性規劃，主要是針對 企業內部優勢與劣勢，以及 外部環境的機會與威脅 來進行分析，而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外，亦可用在個人身上，作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構，其結構雖看似 ...
圖、SWOT在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們已經初步探討五力分析、SWOT分析與PEST分析，其中PEST分析為外在大環境之趨勢分析，SWOT分析為本身實力與機會評估之自我分析，而五力分析即是進行策略規劃之 ...
SWOT分析模型（SWOT Analysis） SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80 ... 沃爾瑪在零售業的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。 沃爾瑪的 ...
2011年10月21日 - SWOT 交叉分析. SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃，. 主要是針對企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析. 所謂SWOT分析，. 優勢與劣勢指本身內部條件的運用，包括設備、人力、制度、儀器等. 機會與威脅則是指企業面對的外部條件，包括經濟、消費者、法律文化、社會大眾等。
2011年10月25日 - SWOT 交叉分析. 何謂SWOT分析？ SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃，主要是針對企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析，而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外，亦可用在個人身上，作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構，其結構雖看似簡單，但卻可以用來處理 ...
SWOT分析是很平常的行銷分析工具，但不是SWOT中所有的項目都有意義,還需要經過交叉分析才 能找到策略方向。SWOT的策略分析要由市場的角度來看,以機 會和威脅為主,來 ...
在進一步討論SWOT分析精髓之前，我們再看一次SWOT分析的定位，特別是在策略規劃(Strategic Planning)中的定位。 在【再談策略規劃流程與核心思維】一文中，我們說明策略規劃流程包括：1.現況分析、2.目標設定、3.趨勢分析、4.策略擬定、5.資源投入建議等 ...
強弱危機分析（ 英語： SWOT Analysis ），又稱強弱危機綜合分析法、優劣分析法、TOWS分析法或道斯矩陣，是一種企業競爭態勢分析方法，是市場行銷的基礎分析方法之一，透過評價企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、競爭市場上的機會（Opportunities ...
