2. 產業分析. 2.1 產業分析的重要性. 產業分析的目的在於對產業的結構、產業的市場 與技術生命週期、競爭情勢、. 未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與 附加價值分配、以及產業關. 鍵成功要素進行探討，而企業領導人可藉由產業分析的 結果，研判本身與競爭者的. 實力消長，擬訂競爭策略。經濟學者Kenneth R. Andrews ...
SWOT分析程序常與自己策略規劃程序相結合，其步驟如下： 步驟一：進行自己環境描述。 步驟二：確認影響自己的所有外部因素。 步驟三：預測與評估未來外部因素之變化。 步驟四：檢視自己內部之強勢與弱勢。
圖、SWOT在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們已經初步探討五力分析、SWOT分析與PEST分析，其中PEST分析為外在大環境之趨勢分析，SWOT分析為本身實力與機會評估之自我分析，而五力分析即是進行策略規劃之 ...
SWOT分析模型（SWOT Analysis） SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80 ... 沃爾瑪在零售業的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。 沃爾瑪的 ...
2.2 產業分析. Porter產業環境分析; Porter競爭力模式; SCP模式; Porter的鑽石體系. 4. 2.2.1 Porter產業環境分析. 分散型產業：. 譬如服務業、零售業、餐飲業及印刷業等 ，其主要的策略機會是整合資源，以結盟來達到經濟規模或改變所有權結構，例如 殯葬產業的連鎖發展. 新興產業. 新興產業主要策略機會是充分發揮先驅者的優勢，這 ...
產業分析-領域定位. 國際經濟. 總體經濟. 產業分析. 企業分析. 產品分析. 4. 產業分析-步驟. 界定問題. 資料蒐集. 資料分析. 推估預測. 呈現表達. 確認需求/蒐集基本資訊/擬訂計劃. 初級資料蒐集/次級資料蒐集. 資料判讀/產業分析類型/統計分析. 技術預測/競爭策略分析模型. 文字圖表/研究報告/簡報技巧. 智. 慧. 財. 產. 權. 等. 法. 律. 知. 識.
86年健豪印刷正式成立; 87年率先導入CTP（computer to plate）流程，成為台灣最成功的CTP流程的領導公司; 91年五月成立客服部門，將印刷業引領為[印刷服務業]。 ... 不斷的教導客戶各類軟體的製作方式，以及後加工的注意事項，達到客戶「所印即所要」的目標，大大提昇客戶印刷物的良率，並減少不必要的損失。 設備. SWOT分析 ...
今回は、印刷業のITサービス進出事例のSWOT分析例を取り上げる。 IT技術の進歩とともに、印刷業界も変化を求められている。印刷業務のIT化に伴い、インターネット上で印刷の受注を行う印刷通販事業によって、小ロットかつ短納期の受注に対応できる体制が可能となる。 以下は私の門人が抽出したSWOT分析の例である。以下の分析例を参考 ...
売上高人件費率の高騰; 現状の体制を維持するために必要な売上目標の未達; 主要顧客との取引額の減少、主要顧客への依存体質; 設備投資資金の不足. O（機会）. 情報通信技術の急速な発展; オンデマンド印刷事業の成長可能性. T（脅威）. 長期不況による顧客からのコスト削減圧力; 最新設備を導入した大手印刷業者などとの低価格競争の ...
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