2011年9月13日 ... 根據資策會MIC 資料顯示，台灣資訊服務市場在2004年達到1,574 億元新台幣，以網 路服務、專案服務及軟體產品這3個市場為主(如圖3-2)。其中以網路服務成長最多， 而以軟體產品成長最少。網路服務的成長動力來自於線上購物、寬頻(或3G)上網以及 網路應用程式；而專案服務主要以政府及所推動的各項持續性計畫， ...
2. 產業分析. 2.1 產業分析的重要性. 產業分析的目的在於對產業的結構、產業的市場 與技術生命週期、競爭情勢、. 未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與 附加價值分配、以及產業關. 鍵成功要素進行探討，而企業領導人可藉由產業分析的 結果，研判本身與競爭者的. 實力消長，擬訂競爭策略。經濟學者Kenneth R. Andrews ...
SWOT 分析 圖劃分為四個象限，根據企業所有的不同位置，應採取不同的戰略。 ... 產品品種單一，其他多元化產業 未形成規模，抗風險能力弱 機會 (O) 威脅 (T) 外部環境 1)市場需求分析表明，彩管仍有較強的生命力，可能維持緩 ...
在進一步討論SWOT分析精髓之前，我們再看一次SWOT分析的定位，特別是在策略規劃(Strategic Planning)中的定位。 在【再談策略規劃流程與核心思維】一文中，我們說明策略規劃流程包括：1.現況分析、2.目標設定、3.趨勢分析、4.策略擬定、5.資源投入建議等 ...
2016年2月5日 - 一）了解台灣中小型製造業的發展沿革與現況。 （二）透過信聚塑膠膜工廠了解中小企業製造業的管理之道。 （三）透夠對信聚塑膠膜工廠的SWOT 及五力分析了解產業競爭現況。 （四）提供研究結果作為信聚塑膠膜工廠及未來中小企業業主之經營管理參考。 三、研究方法. （一）文獻探討. 透過回顧圖書、期刊、相關研究 ...
80年代末臺灣傳統產業大量的外移至薪資較為低廉的國家去，尤其是以大陸為多， 其中亦包括曾經是臺灣前五大最具競爭力產業的體育用品製造業，也因為產業外移將 技術及經驗帶到別的國家去，所以形成更多的競爭，尤其是以大陸廠商為多，且大陸 當地製造業正循者臺灣過去幾十年來工業發展經驗及軌跡的腳步前進，亦也屯積了 ...
產業分析的內容必須限定在相當類似或同質的業務上，才能使. 分析的結果不致於無效。 以下針對有關產業分析之相關理論進行探討：. 2.2.1 五力分析. 管理者所需面對的任務是分析產業環境中的競爭力，以分辨出企業所. 面臨的機會與威脅。Porter (1985)發展出一個架構可幫助管理者作這樣的分. 析，此架構就是五力分析模型(如圖4 所 ...
PEST 分析 來探討台商企業在大陸經營環境和市場結構影響下，企業的組織策略行為與 ... 年輕人不願從事製造業工作 工資上漲 環保意識 政策鬆綁 然而，外移的產業中，除其本身在台灣已具有規模及相當的管理能力，可獲利經 ...
本章的結構安排，第一節是以優勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）的模式來說明我國 紡織業的競爭力﹔第二節是以資料庫的分析模式來進行紡織成衣產品的出口競爭力 優 ...
第三節兩岸中小企業創業與成長環境SWOT分析. 在當前的時空環境下，部分之國內 中小企業（特別是製造業）紛紛面臨到轉型以及是否出走外移的選擇。面對近年來對 ...
