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半導體產業鏈. 半導體產業鏈上游為IP設計及IC設計業，中游為IC製造、晶圓製造、 相關生產製程檢測設備、光罩、化學品等業，下游為IC封裝測試、相關生產製程檢測 設備、零組件（如基板、導線架）、IC模組、IC通路等業。台灣擁有全球最完整的半導體 產業聚落及專業分工，IC設計公司在產品設計完成後，委由專業晶圓代工廠或IDM廠（ ...
產業價值鏈（Industrial Value Chain）價值鏈概念是由哈佛商學院教授邁克爾·波特( Michael Porter)1985年在《競爭優勢》(Competitive Advantage)一書中提出的。他 認為，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種 活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”
第6章 產業價值鏈. 6.1 產業價值鏈; 6.2 企業價值鏈; 6.3 SWOT分析; 6.4 資源基礎 理論; 6.5 關鍵成功因素與五力分析; 6.6 技術生命週期與產業價值鏈定位; 6.7 產業鏈 夥伴關係與合作績效; 6.8 製造彈性與供應鏈關係穩定性; 6.9 市場導向與製造彈性; 6.10 外部供應鏈整合能力. 3. 6.1 產業價值鏈. Porter(1990)於「國家競爭優勢」一書 中 ...
亦即產業鏈即是由微笑曲線最左端到最右端的整體產業環節。此外，價值鏈概念對於產業鏈 的瞭解與分析提供重要意義，因為價值鏈的思考給予了企業對於其所屬產業鏈的整體面貌一個具體的思考方向，因此企業整體運作模式均可一一與產業活動建立 ...
鏈結不但存在企業價值 鏈內部，也存在於企業和外部供應商、客戶和銷售通路的價值鏈之間。企業與外部價值鏈的鏈結，和企業內部價值鏈鏈結的相似之處在於，供應商或銷售管道內部進行價值活動的方式，將會對企業內價值活動的成本或績效 ...
供應鏈管理. 產業內. 競爭者. 替代者. 購買者. 供應者. 潛在. 進入者. 合作. 互利. 6. 供應鏈管理之效益. 降低成本; 提升品質. 7. 降低成本釋例. 中鋼vs 中船; 可口可樂. 8.
(3) 價值鏈是由許多價值活動所構成，而企業在分析價值鏈的個別價值活動 .... 將不同 企業所處的產業環節連結起來，即成為所謂的價值系統（value system），包括供應 ...
內部環境可用價值鏈(Value Chain)分析，Porter將企業經營活動分割成由投入至產 出的一系列 ... 再傳統產業價值鏈加上一些獨特價值活動，會形成策略上的競爭優勢.
產業定義、範圍、市場區隔; 產業現況及未來發展趨勢; 產業上下游關聯(魚骨圖)與 產業價值鏈(供應鏈); 產業關鍵成功要素分析; 產品成本分析與競爭者分析. 企業競爭 ...
