本研究係就台灣省林務轄管之國有林區之森林遊樂資源為對象，探討森林遊樂資源之經營。首先就資源經管理之理論基礎建立森林資源之利用架構；其次介紹企業經營管理之現有理論，取適用於森林遊樂資源經營管理之部份，建立森林遊樂資源經營管理之體系。此一可運作之觀念模式共分：經營管理機能、企業機能、經營管理績效、經營 ...
在工業革命前，人類經濟產業以第一級產業為主，農業、牧業 、林業等等。 在工業革命後，第二產業大量出現，各種製造業利用機器生產，取代以往家庭手工業式生產，生產力大大提高。第二產業佔的經濟份額日漸加重，取代第一產業的主導，也帶領 ...
產業分析是為了瞭解某一產業的市場結構與廠商行為，分析結果可以幫助政府透過 改變產業結構，影響廠商行為，以改善資源利用的效率，最後提供更好的公共利益 ... 種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，引發產業內在經濟結構的變化，從而決定著 產業內部競爭的激烈程度，決定著產業中活動獲得利潤的最終潛力，即潛在的盈利性 。
2016年3月31日 ... 產業分析概分(一)國家級(National level)總體產業分析(二)產業別(by industry)、關聯 產業或次產業(Meso level)之宏觀(Macro level)分析(三)個別廠商(Individual firm)之 微觀(Micro level)分析等三種類別。產業經濟學提供產業分析之基礎理論，包括哈彿 學派所推崇SCP(市場結構Structure、市場行為Conduct及市場 ...
2. 產業分析. 2.1 產業分析的重要性. 產業分析的目的在於對產業的結構、產業的市場 與技術生命週期、競爭情勢、. 未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與 附加價值分配、以及產業關. 鍵成功要素進行探討，而企業領導人可藉由產業分析的 結果，研判本身與競爭者的. 實力消長，擬訂競爭策略。經濟學者Kenneth R. Andrews ...
圖、SWOT在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們已經初步探討五力分析、SWOT分析與PEST分析，其中PEST分析為外在大環境之趨勢分析，SWOT分析為本身實力與機會評估之自我分析，而五力分析即是進行策略規劃之 ...
我國連鎖便利商店市場已進入百家爭鳴的飽和期，並面臨大環境的經濟景氣壓力和產. 業內的激烈競爭，儘管店數仍在增加，但因商圈重疊，同質性高，單店單日營業額不增反. 減，造成投資效益遞減。本研究利用總體環境分析、五力分析及SWOT 分析後發現該產業. 應朝向強調主題機能、結合電子商務功能、提高單店經營效率、加強差異 ...
企業經營至少面臨二大策略選擇，一是產業選擇，二是競爭策略選擇。前者決定要 進入什麼產業。選定產業後，決定市場分配的就是第二種選擇——競爭策略選擇，這 二種策略選擇決定了企業的銷貨與利潤。 本章將以Michael Porter的五力分析架構 作為產業競爭分析的基本架構，並以Porter的策略分類說明如何以最簡單的構面探索 複雜 ...
2.產業競爭分析架構 潛在進入者 新進入者的產業威脅在於，產業進入障礙的高低，從各進入障礙來分析： 產品差異化、品牌知名度：由產品到使用習慣。如果產業中存在產品的差異性與品牌，也能阻止新進入者。現在大多民宿的好壞都來自口傳、網路 ...
SCP模式; 產業生命週期分析; 五力分析; 六力分析; 關鍵成功因素分析; 附加價值分析; SWOT分析; 策略群組分析; 競爭定位分析 .... 主要分析步驟. 步驟一：進行企業環境描述; 步驟二：確認影響企業的所有外部因素; 步驟三：預測與評估未來外部因素之變化; 步驟四：檢視企業內部之強勢與弱勢; 步驟五：利用SWOT分析架構研擬可行策略 ...
