宣告破產前的日本航空，在經營上遇到的種種問題，並不是日本航空獨有的問題，可說是多數企業共同面臨的挑戰與課題。身為航空業門外漢的稻盛和夫先生如何運用獨家心法，將龐大的企業體從上到下進行完全的改革。
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前身為以供銷軍公教福利品為主的「中華民國消費合作社全國聯合社」（簡稱全聯社），後以民營化改制為公司，但因此遭疑侵佔公眾資產 [4]。 1998年10月，「全聯實業股份有限公司」成立，創辦人林敏雄擔任董事長，林敏雄之弟蔡慶祥擔任首任總經理 [5] ...
京瓷50年不曾虧損、不受日本泡沫經濟影響的管理祕密，就在阿米巴經營裡！ 稻盛和夫淬鍊一生的經營哲學與管理制度，是企業面對嚴苛的全球競爭、艱難的生存挑戰時，達成強化公司體質，推動持續成長的原動力與解方
產品／服務 提供港式堂食餐飲及外賣美食服務 營業時間 餐廳： 星期一至六：上午7:30至下午5:15 星期日及公眾假期：休息 外賣： 星期一至六：上午9:00至晚上6:00
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我們自我要求要堅持高品質的服務面對對於每一位信任LICHEN(捷利)的客戶，除此之外，針對我們代理經營的產品，也將以最高標準審視其品質，善盡企業之責任。
立法院院會16日行使監察委員同意權投票，中午院長蘇嘉全（右）宣布監委被提名人陳師孟等11人獲立法院同意任監委。中央社記者郭日曉攝 107年1月16日
在商業領域中,大公司跟小公司的思維是不一樣的,大公司因為營收很大,所以重點的資源開發都在可能創造大營收的project上,不會去管小眾市場,因為對公司沒有巨大的影響力,所以才會讓很多小公司可以擁有自己的一片天,專注在小型的利基市場,不用 ...
稻盛先生也勸勉企業的經營者們，如果真心想做出好的經營，就必須抱持著「我想要給員工多一點幸福，我想要對社會做出貢獻」這種正大光明、無私奉獻的想法，並自動自發成為表率。如此提升心性之後，企業的拓展也會與之產生連帶關係。
