グローバルな競争で生き残っていくために工場長・製造管理者の役割が増しています。 彼らに求められるのは、維持管理力・変更管理力・方針管理力の3つのマネジメント能力を備えたリーダーです。 競争力ある工場をつくるために、工場の管理者に必要な3つの力について説明します。 ・グローバル競争におけるモノづくり ・工場長・製造管理者の役割 ...
月末に良い結果を得たいのであれば、今起こっている異常を見える化し、都度スピーディーに処置をしていかなければなりません。そこで、7つの視点（モノ、4M、QCDS、情報、日常管理、方向性・思い、全体・経営）から見える化をしていくことが大切です。 ... 生産管理：工場長・製造管理者のための見える化の進め方・事例 ...
1．製造部門の役割使命. 製造部門の役割使命は、一言でいえば「所定の. 品質、価格、数量の製品を所定の期日までに最も. 経済的につくること」にある。具体的には、下記.
2016年11月21日 ... この「見える化」は最近、製造業の現場でも頻繁に取り上げられるようになっ ... をし、 それに伴ってオペレーション改善を実施したという事例が多くあります。
2016年12月22日 ... これは単に狭義のコストダウン、つまり製造原価の低減にとどまるものではない。 ... 工場力強化の達人 古谷賢一の強い工場の育て方 · 工場の「あるべき姿」とは何か ... 加えて、原料の納入業者に対し、原料倉庫ではなく生産ラインに直接納入 ...
また、バーチャル工場見学や製造プロセスを動画でも学習できます。 ... 仕事を受注 したい; 知識・技術を学びたい; 生産財・機械を買いたい; 製造業で働きたい ... こう ならないために設備導入に際しての『設備のあるべき姿』について考えてみることが大切 です。
オリンパスでは工場診断士育成の仕組みをつくり、現地・現物・現実に根ざした活動を ... まずしっかりと現場を見て、あるべき姿との差異、すなわち「問題」のある工程はどこか ...
ある日、社長さんが、工場を巡回しているときに、装置の主要部品の一つの単価を知っ ... つまり、実践的なコストダウンのためには「本来あるべき姿」との比較が必要になるの ...
2014年5月16日 - 何を造っているかとか情報が少なすぎませんか？？ 今の時代、ググれは大概の事はわかります。自分でできるだけ調べる力をつけなさい！と思います。
これだけの人数が集まれる機会も少ない為、せっかくなのでテーマに絡めて、イノテックの歴史と、今後のあるべき姿についてお話いただきました。
