定獨占強度的因素歸納五種力量，即為五力分析架構。(註五). 這五種力量分別是新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替. 代品或服務的威脅及現有廠商的競爭程度。透過五種競爭力量的分析有助於釐清. 企業所處的競爭環境，並有系統的瞭解產業中競爭的關鍵因素。五種競爭力能夠. 決定產業的獲利能力，它們影響了 ...
2. 產業分析. 2.1 產業分析的重要性. 產業分析的目的在於對產業的結構、產業的市場 與技術生命週期、競爭情勢、. 未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與 附加價值分配、以及產業關. 鍵成功要素進行探討，而企業領導人可藉由產業分析的 結果，研判本身與競爭者的. 實力消長，擬訂競爭策略。經濟學者Kenneth R. Andrews ...
SWOT分析程序常與自己策略規劃程序相結合，其步驟如下： 步驟一：進行自己環境描述。 步驟二：確認影響自己的所有外部因素。 步驟三：預測與評估未來外部因素之變化。 步驟四：檢視自己內部之強勢與弱勢。
圖、SWOT在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們已經初步探討五力分析、SWOT分析與PEST分析，其中PEST分析為外在大環境之趨勢分析，SWOT分析為本身實力與機會評估之自我分析，而五力分析即是進行策略規劃之 ...
SWOT 分析 圖劃分為四個象限，根據企業所有的不同位置，應採取不同的戰略。 ... 產品品種單一，其他多元化產業 未形成規模，抗風險能力弱 機會 (O) 威脅 (T) 外部環境 1)市場需求分析表明，彩管仍有較強的生命力，可能維持緩 ...
SWOT分析是個簡潔且明確的決策制定工具，許多人將它應用在個人的生活決策上，例如：工作晉升、求職、或是求學面試...等情況，透過個人的SWOT分析，可以讓分析者更明確地瞭解自己，看清自身的優缺點，同時，檢視外在的機會與威脅，以即早決定回應 ...
透過「內部、外部」條件與「正面、負面」因素兩軸交錯，得出4個分析面向：優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats），「SWOT分析」是工作上常見的策略分析方法。 《工作，分析了再做》一書
在進一步討論SWOT分析精髓之前，我們再看一次SWOT分析的定位，特別是在策略規劃(Strategic Planning)中的定位。 在【再談策略規劃流程與核心思維】一文中，我們說明策略規劃流程包括：1.現況分析、2.目標設定、3.趨勢分析、4.策略擬定、5.資源投入建議等 ...
一）了解ZARA與NET的經營發展。 （二）以各種分析工具，探討ZARA 與NET 之行銷 優缺點。 （三）了解顧客對ZARA 與NET 之購買後滿意情形。 三、研究流程. 本專題 關於ZARA 與NET 的文獻資料、相關報導、官方資料...等，再依其資. 料彙整出『 SWOT 分析』、『行銷4P 分析』、『五力分析』，了解目前服飾市場的需. 求及歸納結論與 建議。
2016年2月5日 - 一）了解台灣中小型製造業的發展沿革與現況。 （二）透過信聚塑膠膜工廠了解中小企業製造業的管理之道。 （三）透夠對信聚塑膠膜工廠的SWOT 及五力分析了解產業競爭現況。 （四）提供研究結果作為信聚塑膠膜工廠及未來中小企業業主之經營管理參考。 三、研究方法. （一）文獻探討. 透過回顧圖書、期刊、相關研究 ...
