在工業革命前，人類經濟產業以第一級產業為主，農業、牧業 、林業等等。 在工業革命後，第二產業大量出現，各種製造業利用機器生產，取代以往家庭手工業式生產，生產力大大提高。第二產業佔的經濟份額日漸加重，取代第一產業的主導，也帶領 ...
知識取代製造，儼然發生；服務體驗取代商品貿易，將不再是空談。 《遠見》提出年度熱字：「服務創新」，試圖透過服務的加值，為台灣產業爭取更多利潤空間。今年針對9大產業、647家廠商做深入調查，結果發現：零售、資訊服務最領先 ...
台灣是IT時代電子製造業的大國，因此製造業的思維成為管理的核心精神；影響所及，無論是政府、銷售、或是服務業，都隱藏了製造業「終結者管理」思維的不定時炸彈 處處強調 SOP、流程管理、降低成本、改善效率、增加產出。
2014年11月18日 - 製造業服務化創新個案. 企業推動升級轉型的過程中，需要新的知識與人才投入，我國業者目前的加值策略仍運用產品設計以功能的強化的概念為思考，應加強考量客戶需求。因考量業者需要系統化服務創新思考的工具及方法，從客戶需求端思考跨領域整合創新服務模式，創造產品使用附加價值及永續服務收益。
2011年4月13日 - 三業四化指「製造業服務化、服務業科技化與國際化、傳統產業特色化」。為推動三業四化，促進產業結構優化，經濟部選定5項亮點產業，將報告規劃辦理情形。野村總合研究所製造業顧問濵本賢一、科技管理資深顧問近野泰在2007年就提出台灣最強的地方是製造，應該往製造服務化的方向思考。要發展三業四化，台日 ...
2012年6月6日 - 面對愈來愈多企業重視「服務化」的議題，台灣製造業也應改變. 經營策略，從產品製造導向轉變為服務導向，才能在激烈的全球. 化競爭中永續生存。本期封面故事探討製造業服務化的創新策略. 與思維，運用服務化的營運模式，創造更高的附加價值，進而提. 升產業競爭力，帶給客戶全新的服務模式。 製造業服務化.
繼天下雜誌444期中有以『台灣下一波主流2.5級產業』為主題，專訪工業局局長杜紫軍中有提到：「想存活製造業必須服務化」之後；天下雜誌448期政大企管所系特聘教授兼財團法人商業發展研究院董事長司徒達賢又以『製造、服務業 界限不再』為題 ...
2014年1月1日 - 以生產瓶蓋起家的宏全公司為例，落實從顧客觀點思考的經營哲學，發展創新服務模式： 1.幫顧客解決問題製造業服務化簡單且重要的做法是幫助顧客解決 ... 顧客開發新產品過程中，只要可能都盡早參與，提供專業知識及技術支援，縮短顧客摸索時間。 為實踐「顧客在哪裡，宏全就在哪裡」的理念，隨顧客把生產工廠移 ...
2016年7月18日 - 20世紀90年代後期，在全球化經濟背景下，製造業企業面臨著成本壓力上升、盈利下降、節能環保要求提高等諸多壓力，製造業企業依靠市場份額 ...
2010年12月28日 - 近年來傳統製造業積極轉型發展，各別廠商的具體作法不盡相同；努力方向包括：從產品導向 ... 模式1「產品延伸服務/產品導向」案例與成功關鍵因素.
