2014年11月18日 - 製造業服務化創新個案. 企業推動升級轉型的過程中，需要新的知識與人才投入，我國業者目前的加值策略仍運用產品設計以功能的強化的概念為思考，應加強考量客戶需求。因考量業者需要系統化服務創新思考的工具及方法，從客戶需求端思考跨領域整合創新服務模式，創造產品使用附加價值及永續服務收益。
2015年2月26日 - 產品系統服務概念可提供給製造有形產品的廠商，延伸到服務模式的操作參考。 製造業如何以製造業服務化模式轉型成製造服務業，一直是以硬體或軟體銷售為核心之廠商關注的焦點。製造業要能服務化，將互聯網或是物聯網觀念與軟硬體加入原有產品也是一個關鍵，其中由GE所提出的工業網路（Industrial Internet） ...
GDP預測腰斬、外銷訂單年增率與工業生產指數衰退，加上製造業整體附加價值率下降等經濟數據說明我國生產端持續外移，訂單雖增無助提振出口與開創就業。我國製造業者必須跳脫傳統以產品價格、功能性來區隔價值差異的思維模式，以服務加值製造 ...
製造服務化營運模式初探《上》 台灣亞太產業分析專業協進會 產業顧問 張淮杞 工研院產經中心 政策與區域研究組 資深專案經理 一、前言 鑑於製造價值鏈的國際化與中國大陸等新興國家在製造業生產的崛起，使得先進國家，如日本、英國、芬蘭等國 ...
2010年12月28日 - 近年來傳統製造業積極轉型發展，各別廠商的具體作法不盡相同；努力方向包括：從產品導向 ... 模式1「產品延伸服務/產品導向」案例與成功關鍵因素.
2014年8月28日 - 一、前言(1/2) 美國現有的製造與服務界線模糊的案例 製造服務化之 ... 一、前言(2/2) 製造服務化的兩種性格 個別企業（製造業）轉型的一種 ...
根據科技需求與服務型態，以下介紹五個創新服務之實際案例。1.虛擬帶動實體消費服務模式-Miibrand ... 服務創新與製造業 創新的差異 價值創造是服務創新得以成功的不二法門，不論是重視產品使用經驗或是重視服務的過程，我們相信服務創新 ...
是否有明確的創新服務規劃步驟可供參考，以降低轉型所帶來的風險與衝擊，故工業局製造業價值鏈資訊應用計畫 ... 目前多數學者定義製造業服務化是一種產業價值鏈的延伸；製造業 者發展為以服務為導向的過程中，將提供更好的服務、更聚焦於滿足 ...
所謂後工業化時期，服務業逐漸成為經濟重. 心，因此，行政院在2012年10月核定「 台灣產. 業結構優化－三業四化(製造業服務化、服務. 業科技化和國際化、傳統產業 ...
2013年4月18日 - 本公司已建立電子商務平台，來整合採購、開發、業務、銷售、製造各部門。 ... 本文所提供的「製造業服務化能力衡量」量表，除了有助於企業自行診斷 ...
