損益平衡圖 製造流程的設計 6 製造流程設計 製定規劃生產作業之流程︰指工廠內所移動的原料、零件、組件等之各項規劃。 規劃製造流程的生產管理工具︰ 裝配圖 (Assembly drawings) 元件 組裝程序圖 (Assembly charts) 組裝 程序單 (Route sheets) ...
某種有形產品「服務」或無形「服務」 。服務就是「在企業或系統. 協助下，一種顧客參與其中而獲得體驗的過程」；服務提供者與顧. 客雙方在許多不同接觸點，進行的一連串互動過程。例如餐飲業、. 旅遊業、銀行、物流業、3C流通業、醫院、婚紗攝影業等。 Page 14. 清華大學工業工程與工程管理系電腦整合製造研究室. 14. ©Copyright 林則 ...
製造程序規劃的內容包含很廣' 我們期待以最少的資金~ 設備及人. 力' 來生產出低 成本`高品質的產品' 以獲得顧客的認同及得到最大的銷. 售量。規劃的內容除了考慮 機器設備、人機的配合、設備的佈置外' 尚須. 考慮製造工程、工業工程、人力資源管理 ~物料管理與資訊管理等。此課. 程因考慮人性的因素和一些解決問題的技巧' 故可說 ...
製造程序與設施規劃. 授課教師：______. 工業工程與管理概論 陳潭,洪堯勳,姚銘忠, 黃欽印著 前程文化出版. 2-2. 章節大綱. 三種常見的生產型態與製造系統五大功能 模式; 產品中零件結構之分析; 選擇所需的製程; 運用圖表排列所需的製造程序; 在 製造程序中安排物料搬運及檢驗與測試系統; 設施規劃的程序; 三種基本類型的設施 佈置 ...
第二章 製造程序規劃. 概論; 製造程序規劃與企業中各部門之關係; 製造系統五大 功能模式與製造程序之關係; 產品中零件結構之分析; 選擇所需的製程; 運用圖表排列 所需的製造程序; 在製造程序中安排物料搬運及檢驗與測試系統. 概論. 製造程序規劃 需與企業中各部門進行多方面的溝通，而工業工程師根據不同企業流程、製造程序、 ...
第七章 製程規劃. 製程規劃是生產設計程序中重要的一環，更是製造策略的要素之一 。製程規劃的良窳會直接或間接地影響生產效能、效率、製造成本，它對於是否可以 達到生產使命(目標)具有舉足輕重之地位。 製程規劃的內容應包括有物料規格分析、 產品分析、自製或外購分析、製程系統的選擇、設備選擇、設備佈置規劃、成本因素 分析 ...
Presenter: 林龍生、吳亭、黃毓華. Date: 2007/3/28. 本章重點. 如何設計新產品與 選擇產品製造的流程; 消費者導向的設計; 製造與組裝的產品設計; 製程選擇; 損益 平衡分析; 製造流程設計; 全球化產品設計與製造; 衡量產品開發績效; 結論. 顧客市場 系統. 銷 售. 行 銷. 進階研究. 產品設計. 製程規劃. 生產. 顧客市場系統. 產品. 生產 訂單.
產品設計; 製程設計; 設施設計; 日程設計. 2-6. 同步工程2/2. 2-7. 製造系統五大功能模式. 2-8. 製造作業-加工作業. 加工作業的目的在將原物料或各個單一零件，經過此步驟之處理後，使其成為（或是更接近）完成品所需要之組裝零件. 成型作業; 加強作業; 表面加工. 2-9. 成型作業. 大部分的成型作業都是利用「熱」或「機械力」，結合這些 ...
考慮製造工程、工業工程、人力資源管理~物料管理與資訊管理等。此課. 程因考慮人性的因素和一些解決問題的技巧' 故可說是—門既有趣又實用. 的學問。 本書共分成十章四大篇' 即基礎篇、規劃篇、實施篇及實例篇"此書. 不僅適用機械系的「製造程序規劃」 使用' 亦適用於工管系的「製造程‵. 序」 課程二亦可提供有興趣之自學者參考。
製程規劃定義：指企業在有限內部資源及外在因素等限制條件下，從事生產過程規劃，並試圖規劃出適合公司本身的製程技術及製程系統，俾達到以最低的成本及最 ...
