統一超商的營運與策略特色 思考要如何創造差異化才能吸引顧客上門，便嘗試從鮮食著手。 但隨著外食市場成長的趨勢明顯，估計一年有千億元規模，加上參考日本7- ELEVEN商品佔比，五年前就把商店定位為社區服務中心，並規劃二個商品主軸
大夜班常常徵不到人，得自己去值班。賣不完又過期的東西得自己吸收。每個月的收入扣掉有的沒的，大約三至五萬不等，累了兩三年後決定收攤，7-11自己收回變成直營店。 而朋友後來又去找工作，為人工作比較輕鬆，也有自己的休假時間。 滿街都是便利商店，我家外面一條短短路上就開了兩家萊爾富、一家7-11、 ...
自1978年成立以來，統一超商深耕台灣市場，矢志成為最卓越的零售業者，以提供生活上最便利的服務為宗旨，並善盡良好社會公民責任，「真誠、創新、共享」的企業文化，讓每一位統一超商同仁，樂在服務，並將每一位顧客滿足的笑容，當作是自己最大的成就。累積30多年經營連鎖零售通路的經驗，朝國際化、多角化、多元化的經營模式 ...
淺談-統一超商經營成功之道」. 目錄. 壹○第一章前言. 貳○第二章正文. 第一節統一 超商簡介. 一、創業初期. 困境、問題、解決方案. 一、進攻市場. 第二節成功之因. 一、 經營成功之因. 二、經營策略分析. 三、行銷策略. 参○第三章結論. 肆○參考文獻 ...
2015年8月7日 ... 台灣的財團治國問題嚴重，加盟店的陷阱幾乎到了無法可管。一間生意很好的超商 居然要停業，加盟店與總店之間誰賺了錢。 因為到對面的聯合醫院做復健，聽見醫療 人員對著窗外的天空說颱風說超商前的狀況，我聽不懂，就到附近聽店家與消費者的 觀點，原來又是財團的錢坑，台灣人真的很容易被設局，又找不到正當 ...
物流外傳2：統一超商經營策略解讀楊惟雯一個成功企業的背後，是許多長短期成長 策略的無縫接軌與積累。 統一超商 ... 3、夜間安全問題：. 便利商店常會遭到不法歹徒 搶劫，暴露出便利商站安全性不足問題。 4、賣場空間不夠：. 便利商站的經營方針是 以展店密集以方便消費者購物為優先考量之重點，以致於限制了賣場的空間。沒有太 大 ...
2018年3月31日 ... 全家正式發表了科技概念店，從店面的設計和安排，可以看出全家對於未來超商的 想像。全家董事長葉榮廷強調，全家科技店的概念與一般人認識的無人商店，有本質 上的不同，「冷冰冰的科技，其實也可以很有溫度。」 回顧過去一年多籌備科技概念店 的過程，全家資訊本部本部長簡維國表示，如果把超商當成是一座 ...
2012年11月21日 ... 便利商店也能賺大錢‧經濟文摘2012/11/21 顧客服務做到最好，是經營便利商店不二 法門；顧客認同後，就會反應在獲利上… 【文／潘俊琳】
2010年11月13日 ... 經營便利商店是密集勞力，一定要有足夠的人手在後面支撐，不管是家人或是從外面 請來的人都是。如果真的找不到人，那你就得親戚朋友全下去 ...
物流外傳2：統一超商經營策略解讀楊惟雯一個成功企業的背後，是許多長短期成長 策略的無縫接軌與積累。 統一超商集團隨 ...
