本研究係就台灣省林務轄管之國有林區之森林遊樂資源為對象，探討森林遊樂資源之經營。首先就資源經管理之理論基礎建立森林資源之利用架構；其次介紹企業經營管理之現有理論，取適用於森林遊樂資源經營管理之部份，建立森林遊樂資源經營管理之體系。此一可運作之觀念模式共分：經營管理機能、企業機能、經營管理績效、經營 ...
台灣係屬海島型的國家，自然資源匱乏，在以往以製造業為主的生產導向，. 現在則 必須思考如何提供高附加價值的產品或服務，做為企業的策略走向。 在眾多製造業中 ，製鞋業屬勞力密集的產業，進入障礙低，且規模不大，極. 富彈性。從供應商至消費 者，幾乎涵蓋了供應鏈與需求鏈。但因原物料使用. 種類多，製造過程瑣碎，在早期 大多 ...
維與人造纖維之製程、紡紗、織布與染整業，下游則有成衣、服飾、窗簾等紡織品製造業。 第二節 紡織產業特色 紡織產業大部份人認為愈上游產業，其資本與技術密集度高，但只在下游的產業如果 要創造更高的產品價值，反而需要更多更高技術去研究 ...
SWOT分析模型（SWOT Analysis） SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80 ... 沃爾瑪在零售業的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。 沃爾瑪的 ...
第屶節 少量峿樣的發展狀況 -----76 第五節 小結 -----79 第五章論 結-----80 ... 表 3-3：全球鞋業生產線估計表 -----45 表 4-1：近十年報價金額與成本改變狀況表 -----61 1 第一章 犂論 犸鞋業在一般人的狀知中被狀定為傳統產業，可以透跸日本學者値松要 ...
為全球最大製鞋代工廠，如今亦是全球製鞋量最大的集團，寶成集團屬於跨國企. 業之ㄧ，當年為何會外移至海外，又如何經營管理使它能位居鞋業的龍頭？ .... 五、SWOT 分析. 根據寶成集團發展狀況，進行SWOT 分析（如表三），由表三中可以得知，目前. 加入WTO 使關稅降低，促使跨國企業有更多的利潤空間，經營得更順利；但近.
指導教授：王凱立. 論文摘要：. 本研究以台商赴越南設製鞋廠為研究對象，探討製鞋業紛紛由中國轉到越南. 設廠原因。採用質性研究方法，經由深度訪談與PEST、五力分析與SWOT 方式，. 探討製鞋業於越南經營成功關鍵因素，並歸納出實務意涵，提供給業界決策之參. 考。本文重點結論可分為，宏觀面與微觀面。外在環境宏觀面的誘因： ...
三、OEM → ODM. 四、海外設廠. 第四節轉型策略. 一、投資飯店業. 二、投資醫療 產業. 三、自創零售通路. 四、 跨足電子業. 第五節成功之因. 一、經營政策. 二、SWOT. 參○結論 ... 本文將分析素有「世界鞋王」 之稱的寶成集團之成功經驗，探討該集團 如何從一家塑膠鞋廠 ... 到了1976 年，美國為防止台灣鞋業傾銷，而實施了鞋類配額 制度。
SWOT分析是優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）與威脅（threat）的英文首字母縮寫，主要用於分析企業自身的優勢與劣勢，以及企業身處競爭對手環伺之下所面臨的機會與威脅。透過「內部、外部」條件與「正面、負面」因素兩軸交錯 ...
全球據點 關係企業 裕元工業 寶勝國際 台中裕元花園酒店 關於寶成 Home / 關於寶成 / 經營團隊 經營團隊 寶成 國際集團創辦人 蔡其瑞先生 寶成國際集團創辦人，擁有逾四十年之鞋類製造經驗。 寶成國際集團執行長 裕元工業董事總經理 蔡佩君小姐 2002年 ...
