2017年3月1日 - 依據《運動產業發展條例》所訂定的「運動產業內容及範圍」，運動場館業為「從事室內（外）運動場館經營管理行業，如球類運動場館、室內（外）游泳池、拳擊館、 ... 運動健身俱樂部的主管機關（林岑貞，2005）除瑜珈跟舞蹈二個項目屬教育機關管轄範圍，可以為補習班立案外，競技及休閒的運動場館業為體育機關管轄。 2.
動休閒產業佔2001 年全年台灣國內生產毛額(GDP)2794.34 億美元. 之1.10%。參考先進國家運動休閒產業推動策略，以詳實之策略規. 劃結構與程序進行我國運動休閒產業發展之策略分析，繼而擬定. 短、中、長程發展策略十七項，作為政府推動我國運動休閒產業. 之參考準據，將休閒運動產業列新世紀之國家重點產業，扶植我. 國運動 ...
運動產業的範圍廣泛，橫跨了製造業與服務業兩種領域。就我國運動產業的發展觀之，2000 年以前，以運動用品製造業為發展主流，其外銷產值名列世界前茅。近年來隨著國民所得提高、休閒時間的增加、國人生活型態的轉變及政府全民運動的提倡，使得 ...
目錄 i 圖表目錄 ii 一、前言 1 二、文獻探討 2 運動產業發展對台灣連鎖健身俱樂部所產生的經濟效益 2 (A)觀念的改變 2 (B)運動人口的成長 3 (C)商品促銷，刺激消費 4 (D)外資的投入導致本土化意識的覺醒 5 (E)管理人力的倍增 6 (F)複合式的健康休閒中心快速 ...
0 行政院體育委員會運動發展基金補助運動產業專題 研究計畫報告書 國際運動健身產業發展趨勢之研究－ 以World Gym國際健身俱樂部為例 執行期間:101年2月1日至101年10月15日止 執行人員:長榮大學運動休閒管理學系 鄭勵君
SWOT分析模型（SWOT Analysis） SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80 ... 沃爾瑪在零售業的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。 沃爾瑪的 ...
SWOT分析是優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）與威脅（threat）的英文首字母縮寫，主要用於分析企業自身的優勢與劣勢，以及企業身處競爭對手環伺之下所面臨的機會與威脅。透過「內部、外部」條件與「正面、負面」因素兩軸交錯 ...
釐清體育活動及週邊產業連結效益條件，藉由定義產業範疇及價值鏈. 整合的角度，進行關鍵成功要素分析；藉由已運用專法促進運動產業發展. 之國際案例與發展現況，透過SWOT 與關聯分析，評估我國未來運動產業. 發展願景與策略。 3. 對外資訊公開以及處理及回應社會各界之意見. 舉辦「運動產業發展政策暨策略規劃」與「運動產業 ...
2017年1月19日 - 一、SWOT分析為訂定情報系統，隨時追溯發展趨勢，最常使用的方式為SWOT 分析方法（陳維志，2003），即優勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、 ... 政府政策支持：政府自2002年起陸續推動運動休閒相關計畫， 2011年《運動產業發展條例》經立法院三讀通過，並於翌年三月正式施行，該法的產業範圍涵蓋了運動旅遊業， ...
領至最高點，此政策的實施，可稱為掀起我國休閒運動產業 的幕後 最大推手。再加上受到全球「樂活」風潮的影響，全球暖化議題 ... 量的產業趨勢分析 之外，其它則有對於自行車環島體驗的相關研究 （2011，周靈山、2012 ，劉怡伶）、觀光產業的相關 ...
