管理顧問負責跟蹤、參與客戶企業的經營管理與決策，並提出對企業發展及營運的建議，或避免客戶企業出現經營管理問題。透過顧問與客戶企業的經常性接觸，協助企業快速健康發展。Top 3 Management Consulting Firms are:
2017年5月19日 - 在管理顧問公司工作不但起薪高，而且能接觸到不同產業的大老闆，是許多頂尖畢業生搶破頭想要擠入的行業。其中，管理顧問業的三大龍頭－麥肯錫（McKinsey & Company）、波士頓諮詢顧問公司（Boston Consulting Group (BCG)）、班恩企管顧問（Bain & Company）更是常年與Google並列為北美Top20的人才心目 ...
2016年12月8日 - 當每次談到MBA畢業之後的出路，進入管理顧問公司絕對是名列前茅的選項。 麥肯錫(McKinsey & Company) 是全球著名的管顧公司之一，他們主要的工作是協助全球政府或私人企業，透過值化和量化的分析，衡量其業務決策並提出建議。事實上，麥肯錫可以說是這些著名管顧公司中最頂尖的公司之一，服務的客戶 ...
2012年3月20日 - 1993年，葛斯納出任IBM執行長之際，大前研一正好擔任麥肯錫「IBM專案」全球管理顧問總監，並前往紐約，向葛斯納說明IBM的現況與突圍之道。 畢德士、華特曼、大前研一與葛斯納的淵源，以及往後各自的發展，某種程度上也可說明「麥肯錫人」（McKinsey-ite）受到公司「升遷或走人」（up or out）政策的影響，在商業 ...
2015年4月6日 - 真正的問題應該是：麥肯錫提供的諮詢讓誰得到好處？持續聘用麥肯錫的高階主管顯然認為顧問費花得很值得。公司本身有獲得好處嗎？整體來看，我們只能認定公司也有獲得好處，因為競爭激烈的市場機制自然會在幾年內或幾十年內淘汰較劣質的產品。 如《卓越：湯姆‧彼得斯管理大師產業》（The Tom Peters ...
2014年2月6日 - 在管理顧問事務所中，解決問題不是只靠一個人的力量，而是由一個團隊來負責；這個團隊可能由公司內部的管理顧問所組成，也可能有客戶的員工加入。不管是哪一種形式，團隊中如果缺少了解決問題的領導力，事情就不會有進展。麥肯錫之所以希望錄用「未來能成為領導人才的人」，最重要的原因就在於：要解決 ...
1926年，當管理學理論尚在起步階段之際，詹姆士·O·麥肯錫 （ 英語 ： James O. McKinsey ） 與朋友們共同成立了一間以他為名的顧問公司。 1933年，來自 眾達法律事務所 （ 英語 ： Jones Day ） （Jones Day）的 馬文.鮑爾 （ 英語 ： Marvin Bower ） 加入麥肯 ...
曾任職知名管理顧問公司麥肯錫 的高杉尚孝在《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》一書，獨家揭露了這家全球頂尖管顧的簡報流程與版面格式。 麥肯錫簡報的基本結構是，用7張簡報，就能說清楚一個議題（如下圖一 ...
人生再度轉彎。從人文薈萃的波士頓來到紐約的商業戰場，加入全球最具影響力的管理顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company ），擔任醫藥產業管理顧問及項目經理，以其醫學及衛生政策專業，提供跨國企業經營團隊產業環境趨勢變遷分析，並協助 ...
2017年5月12日 - 在管理顧問公司工作不但起薪高，而且能接觸到不同產業的大老闆，是許多頂尖畢業生搶破頭想要擠入的行業。其中，管理顧問業的三大龍頭－麥肯錫（McKinsey...
