基本資料
統一編號：27656466
公司狀況：廢止 (097年08月28日 經授中字 第0973511152號)
資本總額(元)：5,000,000
代表人姓名：
公司所在地：新北市板橋區嵐翠里民治街125號
登記機關：新北市政府
郵遞區號快搜：新北市板橋區嵐翠里民治街125號 郵遞區號3+3查詢
核准設立日期：民國94年04月01日 (西元2005-04-01)
最後核准變更日期：民國94年12月01日 (西元2005-12-01)
停業日期(起)：民國94年11月18日 (西元2005-11-18)
停業日期(迄)：民國95年11月17日 (西元2006-11-17)
成霖國際有限公司 新北市營業項目
醫療器材批發：依藥事法之規定，經營醫療器材批發之行業。包括注射器、醫療耗材、齒科材料、紗布及繃帶、處方用鏡片及使用於處方用鏡片之鏡框等。包括其醫療器材租賃業務。（隱形眼鏡及其藥水、藥片亦歸入本細類）
眼鏡批發：從事非處方用眼鏡及其零件等批發之行業（隱形眼鏡批發歸屬F108031 醫療器材批發業）
精密儀器批發：從事科學、工業及環境監測儀器設備批發之行業。
醫療器材零售：依藥事法之規定，經營醫療器材零售之行業。包括注射器、醫療耗材、齒科材料、紗布及繃帶、處方用鏡片及使用於處方用鏡片之鏡框等。包括其醫療器材租賃業務。（隱形眼鏡及其藥水、藥片亦歸入本細類）
乙類成藥零售：經營乙類成藥零售之行業。
眼鏡零售：從事非處方用眼鏡及其零件等零售之行業。（隱形眼鏡零售歸屬 F208031 醫療器材零售業）
精密儀器零售：從事科學、工業及環境監測儀器設備零售之行業。
照相器材零售：從事各種照相器材、攝影器材零售之行業。
國際貿易：從事一般商品進出口貿易業務。但屬石油輸出、天然氣輸入及許可業務者，係歸入各該細類代碼。
產品設計：從事服飾、景觀、室內、花藝設計以外，針對人類價值（方便品味、邏輯及美學）在特別著重結構、功能、價值及經濟性下，將美學及人體工學應用到逐漸大量機器生產之環境裡，而創造出能反映製造者之精巧技術且具視覺吸引力之產品設計之行業。積體電路之設計、專利商標之設計，企業產品形象塑造之設計、顧問亦歸入本細類。
除許可務外，得經營法令非禁止或限制之務：除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務。
遠揚營造工程股份有限公司＜公司簡介及所有工作機會＞ 104人力銀行
遠揚營造工程股份有限公司,其他營造業, 遠揚營造工程股份有限公司創立於民國71 年，主要從事營建水泥相關業；擁有為數不少的客戶群。 本公司擁有優秀的經營團隊，秉持著『誠勤僕慎』的經營理念，追求企業永續經營及成長；除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇，是國內績優廠商之一。 我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、 ...
Fw: [爆卦] 可成又上榜了...轉自PTT-Tech_Job板
作者 jimabc (Je t'aime) 看板 Tech_Job 標題 Fw: [爆卦] 可成又上榜了 時間 Wed Jan 23 10:58:15 2013 ...
威生堂國際物流有限公司 - 台北貨運服務, 電話:02-27173322 - 黃頁任意門
布疋、衣著、鞋、帽、傘、服飾品零售業 化粧品零售業 文教、樂器、育樂用品零售業 電器零售業 電腦及事務性機器設備零售業 首飾及貴金屬零售業 礦石 ...
成霖企業股份有限公司＜公司簡介及所有工作機會＞ 104人力銀行
成霖企業股份有限公司,其他相關製造業,成霖集團- 營運總部設於台灣之全球大型 衛浴陶瓷及五金龍頭專業設計行銷製造商。 成霖企業成立於1979年，從深圳龍頭廠 開始專業代工事業，更透過併購及自創品牌將經營領域從代工跨入品牌發展。 成霖 主要生產基地位於廣東深圳及山東濰坊，深圳廠以生產五金龍頭為主，濰坊廠則為 集團 ...
GlobeUnion BPM-20160224-V25195
全球佈局 為提供全球各地客戶即時的技術支援與服務，成霖集團在製程上從原料加工到成品包裝作全面性的垂直整合。並在加拿大、墨西哥、台灣、中國、英國和美國各地均設立有工廠、產品組立線以及產品分銷倉庫。
成霖是世界知名的衞浴製造商 - Globe UNION Industrial Corp.
成霖集團是一家擁有超過一萬名員工並致力追求卓越的全球化公司。 成霖是世界知名的衞浴製造商，在遍佈三大洲九個國家中，我們擁有佔地超過五百萬平方英呎的製造裝配基地及配銷中心。成霖除了擁有超過12 個品牌之外，也為許多通路商作自有品牌的產品代工。產品暢銷超過30 個國家。總部設立在台灣台中，是家公開交易的上市 ...
成霖企業股份有限公司- 財經百科- 財經知識庫- MoneyDJ理財網
成霖企業股份有限公司。 請參考成霖企業股份有限公司(一)公司簡介1.沿革與背景公司成立於1979年10月，係從事水龍頭及其零件之製造加工及買賣業務，為亞洲最大水龍頭製造商，主要客戶都為.
