定獨占強度的因素歸納五種力量，即為五力分析架構。(註五). 這五種力量分別是新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替. 代品或服務的威脅及現有廠商的競爭程度。透過五種競爭力量的分析有助於釐清. 企業所處的競爭環境，並有系統的瞭解產業中競爭的關鍵因素。五種競爭力能夠. 決定產業的獲利能力，它們影響了 ...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又稱波特競爭力模型五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代 ...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又稱波特競爭力模型五力 分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球 性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代 ...
2015年10月8日 - 美國哈佛大學教授麥可．波特（Michael Porter）提出的產業結構五力理論，他認為有5種力量促成產業競爭。以此架構，你可以為你的事業制定生存和發展策略，評估其他產業的吸引力有何拓展可能，調查某一產業的利潤水準。
1960年代：解釋產業中不同公司的績效差異; 1970年代：以投資組合分析法進行策略分析 ... 完成五力分析; 以競爭變數為基礎，確認產業中主要競爭者; 繪出策略群組 ...
網路購物動態競爭. 與策略分析. 目錄. 一、何謂網路購物; 二、網路購物—以奇摩拍賣及露天拍賣為例; 三、網路購物策略分析. 1.SWOT分析 2.五力分析 3.產業生命週期.
解釋策略管理的重要性; 列出策略管理程序的步驟; 解釋SWOT分析; 分辨公司總體、事業單位，和功能層次的 ... 不同種類的總體策略; 解釋何謂競爭優勢，以及它對組織的重要性; 描述五項競爭力; 定義不同的競爭策略 .... 圖表8.7 產業分析的五力模式.
為何分析產業環境; 界定產業的範圍; 產業分析; 競爭分析與關鍵成功因素. 2. 序. 企業的目標: ... 買方的議價能力. Porter的五力分析模式. 第六力：互補者. 由外而內分析產業的競爭狀況，是S-C-P的簡化版本. 10 ... 何謂供應商？ 在哪些情況下供應商有較 ...
企業擬定策略時，應該以現有的資源為基礎進行分析，進而發展出特定的策略，以確保持續的競爭優勢。 某些資源具有「 ... 影響競爭強度的力量（五力分析）（參考圖7-4）.
四、何謂策略？ 五、業界對 ..... 回. 饋. 使命、目標：. 提升企業競爭力. 內部分析：. 優勢與劣勢. SWOT. 策略選擇 .... 策略模式二：麥可波特（Michael E. Porter）的五力分析.
