定獨占強度的因素歸納五種力量，即為五力分析架構。(註五). 這五種力量分別是新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替. 代品或服務的威脅及現有廠商的競爭程度。透過五種競爭力量的分析有助於釐清. 企業所處的競爭環境，並有系統的瞭解產業中競爭的關鍵因素。五種競爭力能夠. 決定產業的獲利能力，它們影響了 ...
這五種力量分別是新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替代品或服務的威脅及現有廠商的競爭程度。透過五種競爭力量的分析有助於釐清企業所處的競爭環境，並有系統的瞭解產業中競爭的關鍵因素。五種競爭力能夠決定產業的獲利能力，它們影響了產品的價格、成本及必要的投資，每一種競爭力的強弱，決定於 ...
只是，上述影響客戶議價能力 的因素並不會靜止不變，隨著客戶所屬產業和企業自身的發展，客戶和供貨企業的關係，亦將處在一個不斷變動的過程中，企業必須清楚認識到這一點 ...
圖、SWOT在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們已經初步探討五力分析、SWOT分析與PEST分析，其中PEST分析為外在大環境之趨勢分析，SWOT分析為本身實力與機會評估之自我分析，而五力分析即是進行策略規劃之 ...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又稱波特競爭力模型五力 分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球 性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代 ...
就企管系申論題的範圍而言： Q1：五力分析，應該還是指麥可．波特（Michael E. Porter）指的五力：現有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代者的威脅、消費者的議價能力、供應商的議價能力。（這是個人就企管系修習經驗回答，是報告常套的一個理論） Q2＆3：個人是認為，學此理論在於幫助你對公司所處環境進行分析，測知公司所處 ...
五力： 1.現有競爭者:現有競爭者增加對於廠商低獲利會變低，因為客戶分散需要或更多低成本來吸引顧客 2.潛在競爭者:潛在競爭者也是威脅，隨時不注意可能潛在競爭者會進入市場， 因此要想辦法阻礙他們進入 3.替代品威脅:替代品增加，競爭當然增加啦!爲了要有競爭力，所付出低成本有增加啦! 4.購買者議價能力:議價能力指 ...
2015年10月8日 - 美國哈佛大學教授麥可．波特（Michael Porter）提出的產業結構五力理論，他認為有5種力量促成產業競爭。以此架構，你可以為你的事業制定生存和發展策略，評估其他產業的吸引力有何拓展可能，調查某一產業的利潤水準。
五力分析為麥可·波特在1979年提出的架構，其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。波特認為影響市場吸引力的五種力量是個體經濟學面，而非一般認為的總體經濟學面。五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成，任何力量的改變都可能吸引 ...
2012年12月5日 ... 1.供應商的議價能力譬如說，台電只此一家，電價上漲，你只能摸摸鼻子接受，這就是 供應商的議價能力很強，如果你的供應商這麼｢硬斗｣，你就難過了。 2.購買者的議價 能力譬如說，賣搖搖杯給客人，你賣貴了一塊錢，他就跑到旁邊的別家搖搖杯，或是去 便利商店買飲料，甚至根本自己帶水喝，這就是客戶的議價能力很 ...
