定獨占強度的因素歸納五種力量，即為五力分析架構。(註五). 這五種力量分別是新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替. 代品或服務的威脅及現有廠商的競爭程度。透過五種競爭力量的分析有助於釐清. 企業所處的競爭環境，並有系統的瞭解產業中競爭的關鍵因素。五種競爭力能夠. 決定產業的獲利能力，它們影響了 ...
2016年2月10日 - 波特的五力分析模型描述一個產業的競爭程度，以及優劣勢的分布情況。有五個面向會影響企業在商業環境的競爭力。本文借用HBR的示意圖如下：. 圖片來源：https://hbr.org/2008/01/the-five-competitive-forces-that-shape-strategy/ar/1. 一、供應商的議價能力(Bargaining Power of Suppliers) 當供應商提供的要素 ...
供應商議價能力(Bargaining power of suppliers)供應商議價能力，指的是現有企業向供應商購買原料時，供應商爭取獲得較好價格的能力。*供應商集中程度。 市場上有大量的供應商，還是只有少數幾個占支配地位的供應商？*品牌。 供應商的品牌很響嗎？
買方議價能力是指買方採用壓低價格、要求較高的產品質量或索取更多的服務項目等競爭手段，從賣方與競賣者彼此對立的狀態中獲利的能力。決定買方議價能力的基本因素有兩個：價格敏感度和相對議價能力。價格敏感度決定買方討價還價的 ...
五種力量--來自買方的議價能力、來自供應商的議價能力 、來自潛在進入者的威脅和來自替代品的威脅--共同組合而創造出影響公司的第五種力量：來自現有競爭者的威脅。而每一種力量都由數項指標決定 ...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又稱波特競爭力模型五力 分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球 性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代 ...
供應商的議價能力. 貨源由少數幾家大型企業所主宰，而且產業集中度較購買者的產業更高。 無令企業感到滿意的替代品。 企業並非供應商重要的顧客。 供應商供應的是購買者所需的關鍵性產品。 供應商有效使得購買者有高額的轉換成本。 供應商有能力向前整合進入購買者所在的產業(供應商是否擁有重要的資源，與是否能夠提供 ...
企業融資租賃議價能力之決定 廖志峰、黃博怡、羅仕宇、黃玉麗 摘 要 本文以臺灣某大型租賃公司2009 年至2010 年的2,870 筆資料為 樣本，分析企業規模、與租賃公司往來關係與軟硬式資訊對企業融 資租賃議價力的影響。
2012年12月5日 ... 1.供應商的議價能力譬如說，台電只此一家，電價上漲，你只能摸摸鼻子接受，這就是 供應商的議價能力很強，如果你的供應商這麼｢硬斗｣，你就難過了。 2.購買者的議價 能力譬如說，賣搖搖杯給客人，你賣貴了一塊錢，他就跑到旁邊的別家搖搖杯，或是去 便利商店買飲料，甚至根本自己帶水喝，這就是客戶的議價能力很 ...
來自供應商的議價能力 低 1.消費者獲取資訊的能力高 2.消費者向後整合可能性低 3.消費者價格敏感度低 4.消費者相對於廠商的轉換成本高 來自供應商的議價能力 低 1.供應商向前整合可能性低 2.原料差異化程度低及
