定獨占強度的因素歸納五種力量，即為五力分析架構。(註五). 這五種力量分別是新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替. 代品或服務的威脅及現有廠商的競爭程度。透過五種競爭力量的分析有助於釐清. 企業所處的競爭環境，並有系統的瞭解產業中競爭的關鍵因素。五種競爭力能夠. 決定產業的獲利能力，它們影響了 ...
五力分析由麥可．波特(Michael e. porter)於1980年提出。它是分析某一產業結構與競爭對手的一種工具。 波特認為影響產業競爭態勢的因素有五項，分別是「新加入者的威脅」、「替代性產品或勞務的威脅」、「購買者的議價力量」、「供應商的議價能力 ...
圖、SWOT在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們已經初步探討五力分析、SWOT分析與PEST分析，其中PEST分析為外在大環境之趨勢分析，SWOT分析為本身實力與機會評估之自我分析，而五力分析即是進行策略規劃之 ...
2013年2月20日 - 說明：對於即將進入的新產業或是目前所處的產業，利用這個全方位的分析來深入瞭解其影響生存的競爭態勢，進而決定是否有利於進入或是退出這個事業。 『五力分析』為麥可·波特在1979年提出的架構，其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。波特認為影響市場吸引力的五種力量是個體經濟學面，而非一般認為的 ...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又稱波特競爭力模型五力 分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球 性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代 ...
2015年10月8日 - 美國哈佛大學教授麥可．波特（Michael Porter）提出的產業結構五力理論，他認為有5種力量促成產業競爭。以此架構，你可以為你的事業制定生存和發展策略，評估其他產業的吸引力有何拓展可能，調查某一產業的利潤水準。
五力分析由麥可．波特(Michael e. porter)於1980年提出。它是分析某一產業結構與 競爭對手的一種工具。 波特認為影響產業競爭態勢的因素有五項，分別是新加入者的 威脅(潛在進入者)、替代性產品或勞務的威脅(替代者)、購買者的議價力量(購買者)、 供應商的議價能力(供應者)、現有廠商的競爭強度(同業競爭者)。 透過這五項分析 可以 ...
在這裡很雞婆地為大家補充三個在行銷及管理上常用到的分析，當然各位準備考試 已經很辛苦，如果應付不暇就跳過這段吧！有興趣的再來慢慢看也不遲。 不過，以我 之前的經驗，勸大家至少要知道SWOT分析會比較.
競爭策略大師麥可．波特（Michael E. Porter）提出「五力分析」，歸納出影響產業的五大因素：現有對手的競爭力、購買者的議價能力、供應商的議價能力、潛在進入 ...
