定獨占強度的因素歸納五種力量，即為五力分析架構。(註五). 這五種力量分別是新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替. 代品或服務的威脅及現有廠商的競爭程度。透過五種競爭力量的分析有助於釐清. 企業所處的競爭環境，並有系統的瞭解產業中競爭的關鍵因素。五種競爭力能夠. 決定產業的獲利能力，它們影響了 ...
這五種力量分別是新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替代品或服務的威脅及現有廠商的競爭程度。透過五種競爭力量的分析有助於釐清企業所處的競爭環境，並有系統的瞭解產業中競爭的關鍵因素。五種競爭力能夠決定產業的獲利能力，它們影響了產品的價格、成本及必要的投資，每一種競爭力的強弱，決定於 ...
來自消費者的議價能力：低，通常病患都不太議價的，你會看到有人在領藥口殺價嗎？要殺價可以阿.....藥效可能會差一點喔.....誰敢阿.....;你會看到有人殺開刀費嗎？可以唷......那可能是實習生幫你開唷......=.= 3.來自供應商的議價能力：高，因為藥材貴的話，可以反應在消費者身上，也就是說如果是很貴的藥，病患可能還要另外自付，所以 ...
供應商的議價力：議價能力低. 現有競爭者：. 壹咖啡、丹堤、85度c. 消費者的議價力：議價能力較低. 潛在競爭者威脅：進入市場障礙中偏低. 1.供應商：台灣的統一集團、其實咖啡豆業者的議價能力不會太高，而且星巴克還有統一幫忙撐者，所以這個方面星巴克所選擇的目標市場是非常具有吸引力的。 2.購買者：消費者會來選擇星巴克多半 ...
苹果手机的供应商主要源于1、零部件供应商和2、装配商。对于零部件供应商，我记得苹果是严格控制的（？），那应该供应商议价能力不强。对于装配商，苹果手机的型号就几种，尺寸现在有大小，以前也只有一种，所以装配是能够大规模标准化的，故装配上的议价能力也弱。 4、买方议价能力——弱。 认同，确实是基本没有议价能力，从 ...
2016年2月10日 - 波特的五力分析模型描述一個產業的競爭程度，以及優劣勢的分布情況。有五個面向會影響企業在商業環境的競爭力。本文借用HBR的示意圖如下：. 圖片來源：https://hbr.org/2008/01/the-five-competitive-forces-that-shape-strategy/ar/1. 一、供應商的議價能力(Bargaining Power of Suppliers) 當供應商提供的要素 ...
買方議價能力是指買方採用壓低價格、要求較高的產品質量或索取更多的服務項目等競爭手段，從賣方與競賣者彼此對立的狀態中獲利的能力。決定買方議價能力的基本因素有兩個：價格敏感度和相對議價能力。價格敏感度決定買方討價還價的 ...
波特在文章中特別提出幾個是factor，但是不是force，有： 產業成長率：傳統錯誤的假設是成長快速的產業總是具有吸引力。但是也因為這樣的吸引力，讓潛在競爭者想要進來的多，或是供應商具有比較大的議價能力。
五種力量--來自買方的議價能力、來自供應商的議價能力 、來自潛在進入者的威脅和來自替代品的威脅--共同組合而創造出影響公司的第五種力量：來自現有競爭者的威脅。而每一種力量都由數項指標決定 ...
五力分析由麥可．波特(Michael e. porter)於1980年提出。它是分析某一產業結構與競爭對手的一種工具。 波特認為影響產業競爭態勢的因素有五項，分別是「新加入者的威脅」、「替代性產品或勞務的威脅」、「購買者的議價力量」、「供應商的議價能力 ...
