只是，上述影響客戶議價能力 的因素並不會靜止不變，隨著客戶所屬產業和企業自身的發展，客戶和供貨企業的關係，亦將處在一個不斷變動的過程中，企業必須清楚認識到這一點 ...
2. 產業分析. 2.1 產業分析的重要性. 產業分析的目的在於對產業的結構、產業的市場 與技術生命週期、競爭情勢、. 未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與 附加價值分配、以及產業關. 鍵成功要素進行探討，而企業領導人可藉由產業分析的 結果，研判本身與競爭者的. 實力消長，擬訂競爭策略。經濟學者Kenneth R. Andrews ...
企業經營至少面臨二大策略選擇，一是產業選擇，二是競爭策略選擇。前者決定要 進入什麼產業。選定產業後，決定市場分配的就是第二種選擇——競爭策略選擇，這 二種策略選擇決定了企業的銷貨與利潤。 本章將以Michael Porter的五力分析架構 作為產業競爭分析的基本架構，並以Porter的策略分類說明如何以最簡單的構面探索 複雜 ...
五力分析 （ 英語： Porter five forces analysis ）為麥可·波特在1979年提出的架構，其用途是定義出一個 ... 產業 存在超額產能的情況 退出障礙 競爭者的多樣性 資訊的複雜度和不對稱 ...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又稱波特競爭力模型五力 分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球 性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代 ...
2015年10月8日 - 美國哈佛大學教授麥可．波特（Michael Porter）提出的產業結構五力理論，他認為有5種力量促成產業競爭。以此架構，你可以為你的事業制定生存和發展策略，評估其他產業的吸引力有何拓展可能，調查某一產業的利潤水準。
五力分析由麥可．波特(Michael e. porter)於1980年提出。它是分析某一產業結構與 競爭對手的一種工具。 波特認為影響產業競爭態勢的因素有五項，分別是新加入者的 威脅(潛在進入者)、替代性產品或勞務的威脅(替代者)、購買者的議價力量(購買者)、 供應商的議價能力(供應者)、現有廠商的競爭強度(同業競爭者)。 透過這五項分析 可以 ...
產業分析的目的主要在於對產業的結構、產業的市場與技術生命週期、競. 爭態勢、發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配. ，以及產業關鍵成功 ...
有關產業分析理論的文獻，學者所提甚多，或縱斷面的預測趨勢，或描述現況的橫斷面表述，各有所長各有所圖。 本節將先說明產業定義。 第一節產業的定義 由於各國文化風俗、政治理念及經濟發展條件等狀況有所差異，因此各學者對於產業的定義 ...
Micheal Porter五力分析架構. 本文原發表於：Oct 09 Mon 2017. 產業競爭面分析 模型，五力分析架構. 相較於PEST分析為針對總體外部環境之分析，五力分析(Five ...
