本研究係就台灣省林務轄管之國有林區之森林遊樂資源為對象，探討森林遊樂資源之經營。首先就資源經管理之理論基礎建立森林資源之利用架構；其次介紹企業經營管理之現有理論，取適用於森林遊樂資源經營管理之部份，建立森林遊樂資源經營管理之體系。此一可運作之觀念模式共分：經營管理機能、企業機能、經營管理績效、經營 ...
描述豐田式生產管理系統七種消費，如何徹底消除七種消費. 列舉人員自化與生產之平準化之意義. 列舉日常生活當中防呆裝置的案例. 學習目標. 管理實務案例. 永進機械－YCMPS活動. 永進機械2006 年導入「豐田式生產管理系統」，並將此系統命名為YCMPS。 主要核心為高品質、高價值與準交期，再整合製造現場、事務管理與品質 ...
TPS─豐田式的生產管理 .... JIT及時管理手法可運用在貨品買賣及生產製造型之公司; 生產製造型公司可運用JIT及時管理手法降低原料(RAW MATERIAL)、在製品(WORK IN PROCESS)及成品(FINISHED GOODS) ..... 許多外人把豐田生產系統當作是現場經營的一套工具與程序，這對TPS的實施成功固然重要，但不是系統的關鍵核心；.
在工廠里，所謂“製造”就是以規定的成本、規定的工時、生產出品質均勻、符合規格的 產品。要達到上述目的，如果製造現場之作業如工序的前後次序隨意變更，或作業 方法或作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此 ，必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定並貫徹執行，使之標準化。 標準化有 ...
豐田式生產管理(Toyota Management)，或稱豐田生產體系（Toyota Production System，TPS）由日本豐田汽車公司的副社長大野耐一創建，是豐田公司的一種獨具特色的現代化生產方式。它順應時代的發展和市場的變化，經歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和 ...
2015年6月27日 - 了解標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時 ... 時的定義及分類. ◇ 標準工時制定的基本條件. ➢ 合格工人. ➢ 作業標準.
管理實務案例 2-3-1 主觀（定性）預測法 生產與作業管理 管理實務案例 2-3-1 主觀（定性）預測法 生產與作業管理 Title 08133_生產與作業管理 Author CHWA_R12 Last modified by User Created Date 1/10/2013 9:49:23 AM Document presentation format ...
Ch10. 作業管理. • 定義JIT. • 豐田式生產系統. • 實施JIT的要素. • 服務業的JIT. 目標 .... 平準化生產量以減緩排程變動所產生的波動。。當最後組裝發 .... 標準產品結構.
豐田喜一郎充分體驗豐田自動紡織機製作所『革命性生產理念』. 『一旦機器 ... 平準化排程(level schedule) .... 將半成品的庫存量控制在最小庫存量，也就是在標準作業.
製造的平準化. ‧ 標準作業的多能工化. ‧ 發現浪費的著眼點. ‧ 龜（平準化生產）與兔（大量生產）. ‧ 對「看板方式就是豐田生產方式」的誤解. ‧ 以TPS為基礎，降低生命週期 ...
