定獨占強度的因素歸納五種力量，即為五力分析架構。(註五). 這五種力量分別是新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替. 代品或服務的威脅及現有廠商的競爭程度。透過五種競爭力量的分析有助於釐清. 企業所處的競爭環境，並有系統的瞭解產業中競爭的關鍵因素。五種競爭力能夠. 決定產業的獲利能力，它們影響了 ...
只是，上述影響客戶議價能力 的因素並不會靜止不變，隨著客戶所屬產業和企業自身的發展，客戶和供貨企業的關係，亦將處在一個不斷變動的過程中，企業必須清楚認識到這一點 ...
五力分析 （ 英語： Porter five forces analysis ）為麥可·波特在1979年提出的架構，其用途是定義出一個 ... 產業 存在超額產能的情況 退出障礙 競爭者的多樣性 資訊的複雜度和不對稱 ...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又稱波特競爭力模型五力 分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球 性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代 ...
2015年10月8日 - 美國哈佛大學教授麥可．波特（Michael Porter）提出的產業結構五力理論，他認為有5種力量促成產業競爭。以此架構，你可以為你的事業制定生存和發展策略，評估其他產業的吸引力有何拓展可能，調查某一產業的利潤水準。
五力分析由麥可．波特(Michael e. porter)於1980年提出。它是分析某一產業結構與 競爭對手的一種工具。 波特認為影響產業競爭態勢的因素有五項，分別是新加入者的 威脅(潛在進入者)、替代性產品或勞務的威脅(替代者)、購買者的議價力量(購買者)、 供應商的議價能力(供應者)、現有廠商的競爭強度(同業競爭者)。 透過這五項分析 可以 ...
第三章 拿起放大鏡 分析競爭者的一套架構 第四章 眼觀四面、耳聽八方 市場信號 第五章 山雨欲來風滿樓 多數產業的競爭行動 第六章 打著燈籠找對象 對客戶及供應商的策略 第七章 排列組合 策略群分析 ...
邁克爾·波特在行業競爭五力分析的基礎上制定了行業競爭結構分析模型，從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業競爭結構和競爭狀況，以達到以下兩個目的：1、分析確定五力中影響企業成敗的關鍵因素，2、企業高層管理者從與這一 ...
2008年3月28日 - 波特五力分析（Porter 5 Force Analysis）是一個實用競爭策略分析模式。如果以策略規劃角度論，波特五力分析可當成外在環境分析（PEST）與企業 ...
有關產業分析理論的文獻，學者所提甚多，或縱斷面的預測趨勢，或描述現況的橫斷面表述，各有所長各有所圖。 本節將先說明產業定義。 第一節產業的定義 由於各國文化風俗、政治理念及經濟發展條件等狀況有所差異，因此各學者對於產業的定義 ...
