成本會計是財會部門必修的課程，成本不準確不僅會影響損益而且還會做出錯誤的報價。 台灣企業普遍成本不準確，究其原因是計數的｢量｣不準確，而｢量｣的記錄是由資材、生管與製造部門所掌控的，本課程除了傳授現場與成會部門核對正確數量的技巧外，另外還提供成本結轉流程，一方面與營所說結算申報相結合，達到節稅的目的；另 ...
生產管理在企業所有之營業機能內係居於非常重要之角色，雖然生產管理並不直接與最終顧客打交道，但生產管理中的各項決策會直接影響企業的顧客服務水平，最終影響企業的競爭力。因此應訂定哪些KPI進行管理以提升營運績效就顯得非常重要。
製造績效衡量. 一套有效的管理績效衡量制度，應是能夠將個人與組織目標緊密結合，檢討. 過去以使組織儘早發現錯誤與疏漏並速謀改善對策。在製造績效指標建構的. 相關文獻中，Corbett（1998）認為在製造策略上須考慮的關鍵績效指標（key performance indicators, KPI）包括：成本、品質、彈性、運送及存貨。Ahmad. 和Dhafr（2002） ...
課程大綱 課程內容 教學方式 目標績效管理-生管與製造部門KPI設定與問題分析技巧實務班 一、年度目標設定之架構與程序 二、策略地圖與常見績效指標簡介 三、如何找到單位營運效率改善議題 (營運效率自我檢核表)
生產製造 銷售客服 人資管理 研發管理 財務會計 品質管理 採購資材 資訊管理 經營管理 ... 六大循環、十大管理、百大指標 引領管理 專才、通才邁向全才新視界！ 將企業各管理機能(營業、生產、研發、人資…)運作的狀況，具體量化為「KPI指標」數值 ...
KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標) 企業關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的 ...
對一個製造業 來講，產品種類其實是繁多的，為了滿足「少量多樣化」 以及「個性化」、「專屬化」，企業不得不多設各種產品線！那我們就 ...
指標. 生產週期時間. 前置時間. 流程時間. 運送時間. 整備時間. 公式. 客戶下訂單開始 到 .... 指標. 製造成本占銷售額之比率. 存貨水準(周轉率). 存貨週轉天數(材料，在 ...
本文将对常用关键绩效指标(KPI) 方法进行回顾，并探讨通过可视化管理技. 术共享 结果的可 .... 通过展现这一关键业绩指标，制造商可以迅速确定流程中的. 约束条件或 ...
2015年1月23日 ... 關鍵績效指標（Key Performance Indicators, KPI）. 凌妃. 美國知名的企業管理暢銷書 作家，在最新的著作中提到了25個每位經理都必須知道的KPI。
