人們重視品牌行銷、研發創新、電商經營，卻忽略製造業的核心——製造。 台灣的實務經驗與智慧，若不重視，將逐漸失傳。 在人類經濟活動上，製造業一直扮演著重要角色。其他重要產業如金融服務業、商業服務業、運輸
1不僅指有形產品的製造 ，還涵蓋無形勞務 的提供 1對社會創造效用的活動?生產的四種類型： 1一級產業：農、林、漁、牧、礦 1二級產業：製造業(有形的東西) 1三級產業：服務業(無形的服務 ...
生產管理在企業所有之營業機能內係居於非常重要之角色，雖然生產管理並不直接與最終顧客打交道，但生產管理中的各項決策會直接影響企業的顧客服務水平，最終影響企業的競爭力。因此應訂定哪些KPI進行管理以提升營運績效就顯得非常重要。
製造績效衡量. 一套有效的管理績效衡量制度，應是能夠將個人與組織目標緊密結合，檢討. 過去以使組織儘早發現錯誤與疏漏並速謀改善對策。在製造績效指標建構的. 相關文獻中，Corbett（1998）認為在製造策略上須考慮的關鍵績效指標（key performance indicators, KPI）包括：成本、品質、彈性、運送及存貨。Ahmad. 和Dhafr（2002） ...
2016年1月29日 - 生産性」は工場の実力を評価するのに広く使われている指標です。 すでに活用している現場も多いです。 ... そして、管理者と現場は、その生産性指標を使う目的を共有します。 なんのための生産性指標なのか、定義は ... ない実労働時間は別管理にしました。 一方でキズの方は、製造ラインに改造を加え、対策は完了できました。
2017年1月21日 - 工場のルールでしたから、この時の現場の対応は正しい。 ただ、生産活動とは直接関係のない工数分を分母に含めたため、生産量は計画通りなのに、生産性が悪化する結果になったわけです。 以後、手直し等の生産に直接関係のない実労働時間は別管理にしました。 一方でキズの方は、製造ラインに若干の修正を加え、対策は ...
2016年2月26日 - ... が、最終的には完成車メーカーということになるでしょう。 製造業でプロジェクトを管理する場合の観点となるのはQCDであり、コストに直結していく工数がQCDを実現するためのカギであるという説明は別の項でしました。今回は、製造業の指標のひとつである「生産性」とQCDの関係について自動車業界を例として説明します。
2014年8月29日 - QC手法... 品管圈... 5S... 一大堆的ISO... 現在工廠除了KPI和TPS外, 更多的是...TQC... 生產良率高, 績效自然高. 那些指標什麼的要好看, 用什麼製造管理手法提升生產效率, 更重要. 樓主真的要去擔任製造課長職?? 祝您工作順利. QC手法... 品管圈... 5S... 一大堆的ISO... 現在工廠除了KPI和TPS外, 更多的是...TQC.
グローバルな競争で生き残っていくために工場長・製造管理者の役割が増しています。 彼らに求められるのは、維持管理力・変更管理力・方針管理力の3つのマネジメント能力を備えたリーダーです。 競争力ある工場をつくるために、工場の管理者に必要な3つの力について説明します。 ・グローバル競争におけるモノづくり ・工場長・製造管理者の役割 ...
月末に良い結果を得たいのであれば、今起こっている異常を見える化し、都度スピーディーに処置をしていかなければなりません。そこで、7つの視点（モノ、4M、QCDS、情報、日常管理、方向性・思い、全体・経営）から見える化をしていくことが大切です。 ... 生産管理：工場長・製造管理者のための見える化の進め方・事例 ...
