圖、SWOT在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們已經初步探討五力分析、SWOT分析與PEST分析，其中PEST分析為外在大環境之趨勢分析，SWOT分析為本身實力與機會評估之自我分析，而五力分析即是進行策略規劃之 ...
SWOT分析模型（SWOT Analysis） SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80 ... 沃爾瑪在零售業的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。 沃爾瑪的 ...
五力分析 （ 英語： Porter five forces analysis ）為麥可·波特在1979年提出的架構，其用途是定義出一個 ... 產業 存在超額產能的情況 退出障礙 競爭者的多樣性 資訊的複雜度和不對稱 ...
作為競爭情報核心內容的競爭對手分析是現代公司戰略的一個基本組成部分，進行競爭者分析 有利於企業的 ... 電力信息化的核心是建立完整的信息架構，包括應用功能架構 、信息資源架構、應用系統架構、系統平臺架構、網路與基礎設施架構 ...
第三章 拿起放大鏡 分析競爭者的一套架構 第四章 眼觀四面、耳聽八方 市場信號 第五章 山雨欲來風滿樓 多數產業的競爭行動 第六章 打著燈籠找對象 對客戶及供應商的策略 第七章 排列組合 策略群分析 ...
環. 境. 公司無法控制的外部環境因素: 競爭者、產業發展、經濟趨勢、科技發展、. 人口變數、供應商、通路商、政策法規。 分析者必須決定那些是機會? 那些是威脅? 公司內部可以控制或影響的因素: 品牌、企業文化、配銷系統、公司形象、. 市佔率、專利或核心技術、人員素質。 分析者必須分別決定何為優勢? 何為劣勢? CH3-3.1. P.49~50 ...
SWOT Analysis SWOT分析 ． PEST Analysis PEST分析 ．Value Chain 價值鏈 ． Buyer Utility Matrix 買方效益矩
工作上，每次一遇到新問題、沒有處理過的狀況時，你會不會因為不知道該如何著手，焦慮到無法思考，只能求助於他人？ 生活中，每次與人發生意見不合時，你是不是經常腦袋一片糨糊、講到一半就斷線？或是不停繞圈子
競爭者分析,競爭系統分析： 如果不是世界上第一個系統，一定先要分析比較當前既有系統。 競爭者分析報告，通常會以摘要表呈現各系統的「結構↔功能」。 再根據摘要表闡述以下重點： 系統必要結構與功能為何？ 競爭者間同一結構與功能的優劣 ...
竞争对手分析工具（Competitor Analysis）是一个系统性地对竞争对手进行思考和 分析的工具，这一分析的主要目的在于估计竞争对手对本公司的竞争性行动可能采取 ...
