圖、SWOT在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們已經初步探討五力分析、SWOT分析與PEST分析，其中PEST分析為外在大環境之趨勢分析，SWOT分析為本身實力與機會評估之自我分析，而五力分析即是進行策略規劃之 ...
產業五力分析. 競爭者分析. 總體環境分析. 5. 3.1 產業五力分析(2/3). 哈佛大學教授麥可波特（Michael Porter）提出決定產業內的競爭及長期獲利空間的五力分析架構，如圖3-1所示。此架構包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、買方議價力、賣方議價力以及產業內競爭程度。 五力分析最大的目的在於評估某一產業之「獲利機會、程度」， ...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又稱波特競爭力模型五力 分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球 性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代 ...
從五力分析可簡易延伸到產業鏈分析，其細節亦可參考【價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線】一文，其中產業價值鏈分析亦稱為價值系統（Value System ...
電力信息化的核心是建立完整的信息架構，包括應用功能架構、信息資源架構、應用系統架構、系統平臺架構、網路與基礎設施架構、信息安全架構、信息化組織架構。電力企業要以電力信息化建設來促進競爭信息系統的建設。 (四)分析競爭對手. 該步驟是競爭對手分析流程的核心部分，由波特模型的原理，分析競爭對手逐步從對手的行 ...
我在本專欄已經介紹過動態競爭的立論基礎、如何運用AMC模型來預測競爭回應，以及目前「打群架」的商業生態系統，但是一個更根本的問題：「究竟跟誰爭？誰是我的競爭者？」必須精準地掌握，才能有效地從事競爭活動。
作為競爭情報核心內容的競爭對手分析是現代公司戰略的一個基本組成部分，進行競爭者分析 有利於企業的 ... 電力信息化的核心是建立完整的信息架構，包括應用功能架構 、信息資源架構、應用系統架構、系統平臺架構、網路與基礎設施架構 ...
第三章 拿起放大鏡 分析競爭者的一套架構 第四章 眼觀四面、耳聽八方 市場信號 第五章 山雨欲來風滿樓 多數產業的競爭行動 第六章 打著燈籠找對象 對客戶及供應商的策略 第七章 排列組合 策略群分析 ...
工作上，每次一遇到新問題、沒有處理過的狀況時，你會不會因為不知道該如何著手，焦慮到無法思考，只能求助於他人？ 生活中，每次與人發生意見不合時，你是不是經常腦袋一片糨糊、講到一半就斷線？或是不停繞圈子
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