簿記(TOP)＞工業簿記2級＞製造間接費の予定配賦の計算手順この記事には改訂版がございます。改訂版は製造間接費の予定配賦をご覧下さい。製造間接費の予定配賦の計…
このページでは、製造間接費の実際配賦の欠点と予定配賦のメリット、予定配賦の手続および操業度との関連における製造間接費の分類などについて解説しています。
2016年1月22日 ... 予定配賦率＝（一定期間の製造間接費予算額）÷（同期間の予定配賦基準数値合計）. また、予定配賦基準数値合計のことを基準操業度といいます。この計算式の意味を理解 するために具体例で考えてみましょう。 1年間の製造間接費予算額：5,000,000円; 予定 配賦基準：直接作業時間; 1年間の直接作業時間：2,500時間.
会計では 配賦という言葉は、費用を按分して振り分けるをいうことがほとんどです。たとえば間接部門の人の給料（人件費）は 製造部門に配賦されます。また一人の人がいろいろなプロジェクトに関わっている場合は
部門別の配賦は、各部門別に集計し、「直接部門」と「間接部門」を分け、間接部門の費用 を直接部門に配賦することです ... 製造 番号（製番） 製番管理・製番管理方式とは？ これからの原価計算 ...
2018年5月20日 - 2級レベルの原価計算（工業簿記）を解説。資格取得を目指す方の入門サイト。固定費と変動費を使用した製造間接費の原因分析ついて説明。
2級レベルの原価計算（工業簿記）を解説。資格取得を目指す方の入門サイト。このページでは製造間接費の取り扱いについて説明。衣服メーカーを例にして、イメージしやすく解説しています。配賦率、予定配賦、操業度、期待実際操業度
2013年1月2日 - 簿記(TOP) >工業簿記2級 >製造間接費の実際配賦の問題点. この記事には改訂版がございます。改訂版は製造間接費の実際配賦 をご覧下さい。
部門別に配賦計算を行うか否か 実際発生額自体を配賦するか否か 5章 5章 6章 総 括 配 賦 工場全体の製造間接費をまとめて 、1つの配賦基準で配賦する方法 部門別配賦 部門別の製造間接費を、部門別の配賦基準で配賦する方法（第6章） 〔総括配賦を ...
したがって、標準と実際の差額である標準原価差異は科学的にあるべき額と実 際 ... 製品の補修や回収が必要となった場合、その影響は材料費、労務費、製造間接 費 ...
