定獨占強度的因素歸納五種力量，即為五力分析架構。(註五). 這五種力量分別是新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替. 代品或服務的威脅及現有廠商的競爭程度。透過五種競爭力量的分析有助於釐清. 企業所處的競爭環境，並有系統的瞭解產業中競爭的關鍵因素。五種競爭力能夠. 決定產業的獲利能力，它們影響了 ...
只是，上述影響客戶議價能力 的因素並不會靜止不變，隨著客戶所屬產業和企業自身的發展，客戶和供貨企業的關係，亦將處在一個不斷變動的過程中，企業必須清楚認識到這一點 ...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又稱波特競爭力模型五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代 ...
五力分析（英语：Porter five forces analysis）為麥可·波特在1979年提出的架構，其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。波特認為影響市場吸引力的五種力量是個體經濟學面，而非一般認為的總體經濟學面。五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成，任何力量的改變都可能吸引公司退出或進入市場。
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又稱波特競爭力模型五力 分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球 性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代 ...
五力： 1.現有競爭者:現有競爭者增加對於廠商低獲利會變低，因為客戶分散需要或更多低成本來吸引顧客 2.潛在競爭者:潛在競爭者也是威脅，隨時不注意可能潛在競爭者會進入市場， 因此要想辦法阻礙他們進入 3.替代品威脅:替代品增加，競爭當然增加啦!爲了要有競爭力，所付出低成本有增加啦! 4.購買者議價能力:議價能力指 ...
2015年10月8日 - 美國哈佛大學教授麥可．波特（Michael Porter）提出的產業結構五力理論，他認為有5種力量促成產業競爭。以此架構，你可以為你的事業制定生存和發展策略，評估其他產業的吸引力有何拓展可能，調查某一產業的利潤水準。
波特五力分析1980(Porter). 1.現存產業環境競爭情形. 2.供應商議價能力. 3.消費者議價能力. 4.潛在進入者威脅. 5.替代品威脅. (2). 現今產業環境變動劇烈，所謂的產業是由「一群產品替代性極高的公司」所組成，因此企業面對外在環境所需考量的要素要比市場特質與演進更為複雜，其中產業環境是最常分析的重點。 (3)五力分析最大的 ...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又称波特竞争力模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代 ...
五力分析由麥可．波特(Michael e. porter)於1980年提出。它是分析某一產業結構與競爭對手的一種工具。 波特認為影響產業競爭態勢的因素有五項，分別是新加入者的威脅(潛在進入者)、替代性產品或勞務的威脅(替代者)、購買者的議價力量(購買者)、供應商的議價能力(供應者)、現有廠商的競爭強度(同業競爭者)。 透過這五項分析可以 ...
