管理決策以長期理念為基礎; 即使犧牲短期財務目標也在所不惜. 理念：別讓 ... 與日野汽車公司Hino Motor 合作，製造新型卡車; 為Tacoma 卡車製造引擎. 國瑞汽車 .... 作業管理顧問部門. 改善豐田公司及其供應商的作業. (國瑞協力會TPS 自主研究會). Problem Solving. 原則12. 現地現物. 親臨現場察看，以徹底了解情況. Sienna 箱型車.
豐田不只是一家汽車公司，也代表一種智慧境界。－－《今日美國》（USA Today） 在本書中，萊克博士解釋豐田汽車公司成功的基礎秤它的管理制度、思維與理念，提供讀者可應 ...
過去十年帶動全球幾乎所有產業轉型的管理模式 全球企業一致推薦在開始或重振精實行動時絕對不可錯過的實戰指南 精煉自全球最大規模精實學習型組織的經營思維與營運實務 教你正確結合理念、流程、人員與解決問題的能力
豐田模式」中包括專門設計以促成員工持續改善與持續發展的一套工具，舉例而言，「單件流程作業」是 ... 豐田公司管理階層的看法是，他們建造的是人員，不是汽車。
豐田模式的14原則是豐田在生產系統中應用的一套管理理念。其主要思想是管理決策的制定以最終的目的為前提，眼光放長遠，有一套處理問題的步驟，通過培養員工為企業增值，並且認同持不斷解決根本問題會促進整體學習的觀念 [1]。
過去十年帶動全球幾乎所有產業轉型的管理模式 全球企業一致推薦在開始或重振精實行動時絕對不可錯過的實戰指南 精煉自全球最大規模精實學習型組織的經營思維與營運實務 教你正確結合理念、流程、人員與解決問題的能力 ...
豐田模式的14原則是豐田在生產系統中應用的一套管理理念。 .... "The 14 Principles of the Toyota Way: An Executive Summary of the Culture Behind TPS" 互聯網 ...
2009年2月17日 - 豐田模式 精實標竿企業的14大管理原則作者/ 傑弗瑞‧萊克譯者/ 李芳齡出版社／ 美商麥格羅希爾國際(股)台灣分公司出版日期／ 2004/07/01商品 ...
2009年2月1日 - 中文書名: 豐田模式- 精實標竿企業的14 項管理原則原文書名: The TOYOTA Way - 14 Management Principles from the world's greatest ...
2016年2月29日 - 1.製造流程中，未能創造價值的活動生產過剩、在現場等候的時間(等待下一個流程)、不必要的運輸、過度處理或不正確的處理(例如超出必要品質的 ...
