グローバルな競争で生き残っていくために工場長・製造管理者の役割が増しています。 彼らに求められるのは、維持管理力・変更管理力・方針管理力の3つのマネジメント能力を備えたリーダーです。 競争力ある工場をつくるために、工場の管理者に必要な3つの力について説明します。 ・グローバル競争におけるモノづくり ・工場長・製造管理者の役割 ...
月末に良い結果を得たいのであれば、今起こっている異常を見える化し、都度スピーディーに処置をしていかなければなりません。そこで、7つの視点（モノ、4M、QCDS、情報、日常管理、方向性・思い、全体・経営）から見える化をしていくことが大切です。 ... 生産管理：工場長・製造管理者のための見える化の進め方・事例 ...
2015年4月30日 - 「工場管理」というと工場で使う設備の管理というイメージがありますが、実際は製品の生産を合理的、かつ効率的に行うために豊富な経験と幅広い知識が必要とされます。 特に衛生管理や安全管理は ... どの製造過程にどのくらい従業員を配置するかによっても、生産数や品質も変わってくるでしょう。 また、材料の管理やできた ...
字體 放大 標準 縮小 5S–企業的製造現場管理基礎 5S的沿革 5S最早起源於日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。5S是日式企業獨特的一種管理辦法。 1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始於整理整頓，終於整理整頓 ...
このコラムでは、工場の見える化の内、製造に直接関与している製造ライン部門の見える化に焦点を当て、更にその中の「製造現場KPI評価」の取組みについて、実施における秘訣を紹介 ...
製造現場リーダーの工場管理の基礎実務と現場改善. 工場管理者には安定生産のため の単なる管理ではなく、安全と QCD（品質、コスト、納期）、それ. ぞれのレベルアップ ...
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管理者がいつもパソコンの前に座っており、なかなか現場に行きません。 ... 極端に言え ば他の部署や役職はお金を生み出す製造現場のサポートですから、現場が最優先 ...
中小製造業、つまりものづくり中小の製造現場では日々どのような困り事が起こり、どう ... ものづくり中小の現場管理者は、管理者としての役割と同時に作業者のリーダー的 ...
少人下での異常の早期検知. 製造現場での実行管理上の主な課題. 同期生産の高度 化. 同期生産の高度化. 現場の可視化による今の共有. 現場の可視化による今の共有.
