跳到 BPR成功和失敗的關鍵 - 另一方面，BPR項目可能無法達到對於再造的高期望。在1998年，只有30%的流程 再造工程獲得成功（Galliers, 1998）。早期BPR的承諾沒有兌現，很多企業大規模的BPR改造只獲得了邊際效果，或者甚至負效果。其他企業在改造過程中，破壞了花很久建立起來的士氣和激勵。這些失敗說明，再造 ...
企業流程再造(Business Process Reengineering，BPR) 的起源可追溯到1970 年代。 1990 年代，因為市場的快速變化，強調跨功能組織，或者跨內外組織的流程改革， 此時「企業流程再造」才被正式提出。 Chapter 2 企業流程再造與流程規劃工具. 4. 表2-1：學者對BPR的定義. 對現存之作業流程進行關鍵的分析以及大幅的設計，以便能 ...
第2章企業流程再造與 流程規劃工具. 一、企業流程再造的源起與定義. 二、企業流程 再造的特色. 三、企業流程再造的原因. 四、企業流程再造的步驟與效益. 五、企業流程 再造成功與失敗因素分析. 六、資訊科技在企業流程再造的角色功能. 七、企業資源規劃系統與企業流程再造. 八、企業流程規劃工具. 九、總結. 2-2. 學習目標. 1. 了解BPR ...
企業流程再造（BPR）是一種戰略管理工具，最早誕生於1990年代早期。注重分析、設計企業內的工作流程和過程。BPR的目標是幫助企業從根本上，重新思考怎麼樣工作，以便根本上地提高客戶服務，削減運營成本，成為世界級競爭者。
;供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的 ...
企業競爭力（Firm Competitiveness)企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可定址資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。 企業競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業所具有 ...
現有的製造業採購流程進行案例分析並且提出改善的方法，並且提供國內企業在 .... 企業流程再造的本質尌像是寫作一樣「從無到有」，而成功因素Hammer[38].
2005年3月28日 ... 根據Hammer & Champy (1993)的定義，所謂企業流程改造（Business Process Reengineering；簡稱BPR），乃是「從根本思考起，重新設計企業 ...
企業流程再造（BPR）是一種戰略管理工具，最早誕生於1990年代早期。 ... 一個PRLC（流程再造生命周期，Process Reengineering Life Cycle）的步驟，由Guha開發。
研究生姓名：邱炳廷. 關鍵字（中）：企業流程再造、企業目標、資訊科技、資訊科技策略. 關鍵字（英）： Business Process Reengineering、Business Objectives、 ...... 他們更進一步指出資訊科技策略性規劃方法包括關鍵成功因素. (Rockart, 1979)、企業 ...
