跳到 BPR成功和失敗的關鍵 - 另一方面，BPR項目可能無法達到對於再造的高期望。在1998年，只有30%的流程 再造工程獲得成功（Galliers, 1998）。早期BPR的承諾沒有兌現，很多企業大規模的BPR改造只獲得了邊際效果，或者甚至負效果。其他企業在改造過程中，破壞了花很久建立起來的士氣和激勵。這些失敗說明，再造 ...
企業流程再造(Business Process Reengineering，BPR) 的起源可追溯到1970 年代。 1990 年代，因為市場的快速變化，強調跨功能組織，或者跨內外組織的流程改革， 此時「企業流程再造」才被正式提出。 Chapter 2 企業流程再造與流程規劃工具. 4. 表2-1：學者對BPR的定義. 對現存之作業流程進行關鍵的分析以及大幅的設計，以便能 ...
第2章企業流程再造與 流程規劃工具. 一、企業流程再造的源起與定義. 二、企業流程 再造的特色. 三、企業流程再造的原因. 四、企業流程再造的步驟與效益. 五、企業流程 再造成功與失敗因素分析. 六、資訊科技在企業流程再造的角色功能. 七、企業資源規劃系統與企業流程再造. 八、企業流程規劃工具. 九、總結. 2-2. 學習目標. 1. 了解BPR ...
企業流程再造(Business Process Reengineering, BPR)：. 重新檢討營運流程、調整經營策略及改變組織結構。 ❑ 企業流程的定義. ○ Michael Hammer：指企業集合各項資源，生產客戶. 所需產品的一連串活動。 ○ Davenport：一組邏輯上相關的業務活動，係被執行. 用以達成一特定的產出。 ○ 特徵：. – 流程要有一定的產出. – 流程可 ...
企業流程再造（BPR）是一種戰略管理工具，最早誕生於1990年代早期。注重分析、設計企業內的工作流程和過程。BPR的目標是幫助企業從根本上，重新思考怎麼樣工作，以便根本上地提高客戶服務，削減運營成本，成為世界級競爭者。
匿名 提到... 第一組 組員: 95336124 姚成弘 95336127 蘇顯民 94334135 翁嘉新 ERP成功案例 — 天仁茗茶 老調新彈，彈出不同調！『天仁茶業』重整ERP系統，彈出企業致勝樂章。國內知名茶葉製造零售業者『天仁茗茶』，積極推廣中國人的精隨¬--茶藝，結合茶葉 ...
企業經營就是一項沒有終點的馬拉松競賽，是一場優勝劣敗的無情淘汰賽。任何成功絕對不是偶然的，總有其背後努力的足跡，即使在一片不景氣聲中，卻依然存在「賺錢」與不斷成長的企業。顯然一個成功的企業總有其共同的特質，大家都知道「愛拚才 ...
書名：企業改造：組織轉型的管理解謎，改革現場的教戰手冊，原文名稱：ザ・会社改造--340人からグローバル1万人企業へ，語言：繁體中文，ISBN：9789869526333，頁數：560，出版社：經濟新潮社，作者：三枝匡，譯者：李友君，出版日期：2017/11/18 ...
專案執行是每個IT單位的核心工作之一，步步危機卻也充滿轉機。如何經由溝通建立使用者與資訊部門對專案與服務的承諾，是每位CIO念玆在茲的課題。究竟CEO如何看IT承諾與溝通？如何審時度勢，溝通有道？
現任：知名管理顧問有限公司 執行長 台灣勞動力發展署 講師 中華人事主管協會 資深講師 曾任： ... 際教育集團上海總部 人資長 /98-99 年技術處體現互動視訊遊戲之企業教育訓練課程開發計畫協同 ...
