月末に良い結果を得たいのであれば、今起こっている異常を見える化し、都度スピーディーに処置をしていかなければなりません。そこで、7つの視点（モノ、4M、QCDS、情報、日常管理、方向性・思い、全体・経営）から見える化をしていくことが大切です。 ... 生産管理：工場長・製造管理者のための見える化の進め方・事例 ...
ムダを取り除き工程をスリム化したうえで、「からくり改善」などに取り組んで下さい。 省力化というと「設備による自動化」を考えがちですが、まず取り組むべき事は不要な工程や作業を取り除き、生産工程をスリム化することです。1ラインあたり2人で行なっていた作業を、3人で2ラインに対応出来れば、お金をかけずに25％の省力化になるのです。
2016年11月21日 ... この「見える化」は最近、製造業の現場でも頻繁に取り上げられるようになっ ... をし、 それに伴ってオペレーション改善を実施したという事例が多くあります。
生産管理力を高めるトヨタ流の変化点管理とは～進め方と事例・ツール ... 変化点とは ・ 変化点管理とは ・変化点を見える化する ・品質確認情報を見える化する ・飛び込み ... モノづくりは、設計・開発、資材調達、生産管理、製造現場、生産技術、構内物流、出荷 、 ...
2016年9月22日 - 2.1 生産管理板; 2.2 アンドン; 2.3 定位置停止方式と即時停止方式 ... 3 現場での見える化; 4 遅れ進みの見える化; 5 生産管理ボード｜時間当たりの ...
2015年5月16日 - ものの流れを整理して生産管理の見える化を図る事例 ... この置き場のミニュチュアが生産管理板で、全体を俯瞰して手を打つための有力なツールとなり ...
情報の流れとモノの流れをいち早く正確につかむこと. - これまでの見える化 → 必要な情報を基幹システムから収集して. - 生産実績の収集と分析に手間がかかるのがネック.
物件毎・行程毎の作業進捗や作業者の稼動状況、現場の異常など当社NPSによる見える化管理をすることで、サテライト生産であっても情報共有が可能です。製造情報を ...
このコラムでは、工場の見える化の内、製造に直接関与している製造ライン部門の見える化に焦点を当て、更にその中の「製造現場KPI評価」の取組みについて、実施における秘訣を紹介 ...
2008年10月21日 - 2 「『一気通貫初期管理分析表』を考案し、初期管理活動を見える化」 .... 生産管理、総務などの管理・間接部門 ... のアンドン、かんばん、生産管理板、.
