BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering，業務流程重組) BPR（Business Process Reengineering）也譯為：業務流程重組、企業 流程再造、是90年代由美國麻省理工學院(MIT)的電腦教授邁克爾·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顧問公司董事長錢皮（James Champy）提出的，1993年，在他們聯手 ...
企業流程再造(Business Process Reengineering，BPR) 的起源可追溯到1970 年代。 1990 年代，因為市場的快速變化，強調跨功能組織，或者跨內外組織的流程改革， 此時「企業流程再造」才被正式提出。 Chapter 2 企業流程再造與流程規劃工具. 4. 表2-1：學者對BPR的定義. 對現存之作業流程進行關鍵的分析以及大幅的設計，以便能 ...
BPR(業務流程重組體系). BPR 是業務流程重組。是英文"Business Process Reenginering" 的縮寫。核心是面對激烈的市場競爭，企業要加強程序控制，要不斷. 地對原有的業務流程進行根本性的思考和徹底改組，使成本、質量、服務和速度這些反映企業競爭能力的要素得以明顯的改善和提高. ，以適應市場競爭的需要。 BPR 的主要內容 ...
BPR(企業流程再造體系)：. BPR 是企業流程再造，是英文"Business Process Reenginering" 的縮寫。其核心是面對激烈的市場競爭，企業要加強程序控制，要不斷地對原有的業務流程進行根本性的思考和徹底改組，使成本、質量、服務和速度這些反映企業競爭能力的要素得以明顯的改善和提高，以適應市場競爭的需要。
第2章企業流程再造與 流程規劃工具. 一、企業流程再造的源起與定義. 二、企業流程 再造的特色. 三、企業流程再造的原因. 四、企業流程再造的步驟與效益. 五、企業流程 再造成功與失敗因素分析. 六、資訊科技在企業流程再造的角色功能. 七、企業資源規劃系統與企業流程再造. 八、企業流程規劃工具. 九、總結. 2-2. 學習目標. 1. 了解BPR ...
企業流程再造(Business Process Reengineering, BPR)：. 重新檢討營運流程、調整經營策略及改變組織結構。 ❑ 企業流程的定義. ○ Michael Hammer：指企業集合各項資源，生產客戶. 所需產品的一連串活動。 ○ Davenport：一組邏輯上相關的業務活動，係被執行. 用以達成一特定的產出。 ○ 特徵：. – 流程要有一定的產出. – 流程可 ...
企業流程再造（BPR）是一種戰略管理工具，最早誕生於1990年代早期。注重分析、設計企業內的工作流程和過程。BPR的目標是幫助企業從根本上，重新思考怎麼樣工作，以便根本上地提高客戶服務，削減運營成本，成為世界級競爭者。
;供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的 ...
在這裡面涉及到幾個概念,六西格碼是幫助企業集中於開發和提供近乎完美產品和服務的一個高度規範化的過程。測量一個指定的過程偏離完美有多遠。 六西格碼的中心思想是,如果你能“測量”一個過程有多少個缺陷,你便能有系統地分析出,怎樣消除 ...
正航系列基礎 ERP 萬向接頭設計，全系統整合度高，投資成本不浪費 適用初步形成企業流程或企業流程再造BPR 財務、進銷存、人事管理 正航系列進階 ERP 改善現有企業流程，與開發企業卓越定義 快速建構企業ERP流程 ERP 整合系統後的好處 正航系列 ERP II ...
